泛微协同办公标准版（e-office）培训课程

课程一：协同办公系统相关基础知识

1. 协同办公系统的发展历史
2. 协同办公系统的现状

课程二：协同办公对企业或单位的功效
课程三：协同办公系统的规划、选型、实施和内部培训体系的建立

1. 如何正确规划企业的协同办公系统
2. 协同办公系统选型注意事项
3. 协同办公项目实施过程解析
4. 如何建立完整的培训体系和管理制度保证系统的深入推广应用

课程三：泛微协同办公标准版（e-office）的使用培训

1. 普通员工的操作使用步骤
2. 管理层的操作使用步骤

课程四：泛微协同办公标准版（e-office）的设置培训

1. 系统基础设置
2. 工作流程的配置
3. 其他模块的配置

课程五：泛微协同办公标准版（e-office）应用案例培训
课程六：协同办公系统推广的要点

泛微协同办公标准版（e-cology）培训课程

课程一：协同管理平台对企业或单位的功效
课程二：协同管理平台相关基础知识

1. 协同管理平台的发展历史
2. 协同管理平台的现状

课程三：协同管理平台的规划、选型、实施和内部培训体系的建立

1. 如何正确规划企业的管理平台
2. 协同管理平台选型注意事项
3. 协同管理平台项目实施过程解析
4. 如何建立完整的培训体系和管理制度保证系统的深入推广应用

课程三：协同管理平台（e-cology）的使用培训

1. 系统整体介绍
2. 工作流程模块使用
3. 知识管理模块的使用
4. 协作区模块的使用
5. 客户管理模块的使用
6. 项目管理模块的使用
7. 预算管理模块的使用
8. 人力资源管理模块的使用
9. 其他功能的使用

课程四：协同管理平台（e-cology）系统管理培训

1. 初始化系统配置
2. 组织机构、权限、角色设置
3. 工作流程设置
4. 知识文档架构以及权限设置
5. 其他功能模块的设置

课程五：泛微协同管理平台（e-cology）应用案例培训
课程六：协同管理平台系统推广的要点

泛微代理商培训课程

课程一：协同管理软件市场分析

1. 国外协同管理软件主流平台研究
2. 协同管理软件市场国内主流软件市场分析和技术分析

课程二：协同管理软件核心模块技术分析

课程三：协同管理软件核心模块分析

1. 工作流程产品分析
2. 知识管理产品分析
3. 人力资源产品分析
4. 项目管理产品分析
5. 资产产品模块分析
6. 客户关系模块分析
7. 财务管理模块分析
8. 数据中心模块分析
9. 集团化管理模式分析
10. 目标绩效管理模块分析

课程四：协同管理软件主流产品研究（国内、国外）

课程五：协同管理软件成功案例分析、协同管理软件失败案例分析

课程六：泛微协同系列产品介绍：（e-cology、e-nature、e-office、e-nation）

泛微协同管理平台（e-cology）
1、 产品思想和模型
2、 产品架构
3、 产品功能
4、 产品卖点
5、 产品规划
6、 产品在线演示
7、 相关案例介绍
泛微协同办公高级版（e-nature）
1、 产品思想和模型
2、 产品架构
3、 产品功能
4、 产品卖点
5、 产品规划
泛微协同办公标准版（e-office）
1、 产品思想和模型
2、 产品架构
3、 产品功能
4、 产品卖点
5、 产品规划
泛微协同政务系统（e-nation）
1、 产品思想和模型
2、 产品架构
3、 产品功能
4、 产品卖点
5、 产品规划

课程七：区域协同软件营销体系的建设、服务体系的建设

区域协同软件营销体系的建设

1、   有效管理销售团队
2、   如何拓展区域市场
3、   如何把握客户需求
4、   如何达成客户销售
5、   销售案例介绍

协同软件区域服务体系的建设

1、   有效建立实施服务团队
2、   协同软件实施方法论
3、   协同软件实施流程
4、   协同软件售后服务流程
5、   如何以服务赢得客户

课程八：实施方法案例介绍：

1、   成功实施案例介绍
2、   失败实施案例介绍