客户公司介绍：

上海海得控制系统股份有限公司，主营业务工业自动控制和电气工程，上海市高新技术企业，上海市企业技术中心和民营科技百强。海得控制具有全面的工厂自动化系统集成能力和为制造企业全面电气配套的OEM服务能力，为客户提供从检测器件、执行器件、交直流调速、配电和控制系统以及工厂自动化的网络软件系统等全面的自动化产品及解决方案。目前海得已建立专业的工程技术中心和研发基地，向知识型、股份制、专业化、规模化方向发展。

项目需求归纳：

1、项目管理缺少执行过程的管理，除了立项和结项，其他过程管理不规范，无法将项目立项、执行、结项全过程串联，进行监管分析，规避风险，只能事后追溯，所以需要通过系统来构建项目全过程的管理平台，强化管控，实现项目的全生命周期管理。
2、跨部门协作难，整个项目执行过程设计多个部门，各部门的协作更多依赖口头交流，过程记录不完整，容易造成扯皮现象，所以需要通过系统来提高各部门的协作，任务能及时提醒到责任人，明确每个部门的职责，通过流程驱动提高各部门协作效率。
3、整体业务链条存在断点，系统多，各自独立，无法将销售、采购、合同、应收应付与项目进行关联，所以需要系统实现系统间的协同，数据的协同，建立销售、采购、合同、项目、财务一体化的业务生态链。
4、项目数据统计难，项目预算、成本、收支等数据缺少信息化手段，依靠人工进行收集，浪费大量时间进行统计，造成数据严重滞后无法实时反映项目进展，所以需要系统实现数据的在线收集，并且能通过业务过程自动完成数据收集和统计工作，实现实时反映项目进展和成本情况。

项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，上海海得控制系统股份有限公司需要利用数字化手段构建一个贯穿销售、采购、合同、财务各个业务环节的项目全过程管理平台。

项目亮点展示：

1、通过流程驱动从项目立项，预算编制，项目执行，工时填报，项目验收，质保服务的项目全过程，让各部门围绕项目进行高效协作。
2、项目卡片，围绕项目信息，全面关联销售商机、应收、收款、发票、预决算等，实现采购台账，工时填报，周报填报，财务决算等实现数据的互联互通。
3、成本可控，预算与采购成本、工时费用协同，清晰反应项目预算的执行情况。
4、项目统计，项目现金流量分析，项目未决算分析等的对项目中的各类数据进行汇总统计，清晰反映公司整体的项目情况。