现代企业需要适度集权与分权 |
中国历来讲究张弛有度,在企业管理中,同样也需要有张有弛。当企业发展到一定规模,随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加,管理的难度也越来越大,遇到的问题也越来越多。这个时候,集权还是分权?分权管理的企业如何实现有效管控?集权的企业如何更加高效运营? |
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抽屉式管理之"职责权利" |
在现代化管理中,抽屉式管理的核心在于每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。具体地说,它包括两个含义:第一,对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定,做到四者统一。第二,明确每个人上下左右的对口单位等,理顺企业管理关系。 |
分散型经营战略下如何实现集权管理 |
在企业发展过程中,不可避免地要经历不同程度的分权,或者以利润为中心、或者以市场为中心、或者以产品为中心,分权过程就如同一次次分娩,带来新的活力同时也面临很多阵痛。如何在分散型经营战略下,突破组织分散、流程分散、信息分散和文化分散等方面的发展瓶颈?如何利用IT手段…… |
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由红十字会的分权管理现状想到的 |
基于六维权限管控模型的泛微协同OA系统,致力于从管理的深度和管理的范围两个方面帮助企业落实分权管理。从管理深度上,泛微协同OA系统为企业提供一个通路,即从高管—中层管理者—部门经理—基层员工的完整通路,让每个层级的管理者实现在各自管理范围内的管理透视。 |
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