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如何让目标绩效管理真正落地 返回weaverBPM专题>>
协同办公和目标绩效管理必将融合的观点:
目标绩效管理一定不能脱离员工的日常办公,员工的办公协助就是为了完成公司、部门和自己的目标。随着管理的细化以及协同办公软件的成熟,国内企业的扩展到一定程度对内部的管理会比以前任何时候都会重视,而内部管理最为重要的是人员的管理,而人员的管理重要的是清晰的目标和绩效管理;而目标绩效最佳的实现方式就是融入到员工的日常办公中,未来的 2 - 3 年内是目标绩效管理的协同办公时代。

目标绩效管理融合协同办公平台的全新思路:

目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块,统领系统的功能运作
计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系
协作区的定义:以当前用户的岗位为主线把各个功能串联起来
七个模块协同运作公共服务于协助区,协作区作为所有用户的工作界面
数据中心模块对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的方式体现

协同办公让绩效管理真正落地:
企业绩效考核的难点体现在目标只是口号,绩效只是形式,数据主观不准确,目标绩效成了员工的负担,只有结果没有过程,只是人力资源部门的事情。

传统的操作方式:
制定各种文件下发
不断通报不断汇总
考核表格满天飞
通过各种会议进行交流
人力资源部孤军奋战

传统的考核造成表格游戏,但真正的目标不明,协同让目标明确,绩效清晰让员工的精力放在任务上。

在协同办公中如何解决?
目标明确:目标成为任务、任务成为计划、计划在办公台中、成果自动展现
数据客观:系统记录工作日志、系统数据自动展现、系统自动汇总和分析、解决数据客观性的关键问题
考核自动完成:目标自动展现、考核方法自见、考核成果自见、考核过程透明、让绩效考核不再是表格游戏
考核历程清晰:系统记录所有痕迹、历史过程自动展现、解决考核只重结果轻过程的问题
全员参与:倡导团队协助、人事部只是监控执行过程、绩效考核是每一个人的事情、让绩效考核成为员工的乐趣

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