泛微的目标绩效管理是根据平衡记分卡的原理设计而来，是一般企业通用的发展绩效测评的方式，软件根据平衡记分卡的原理从财务角度、顾客角度、内部角度和创新学习角度及项目等角度来制定不同的指标 , 通过这些指标，指示企业应该有的发展方向和战略目标；明确具体的指标值，定出各个方向的具体目标 , 有了公司的整体目标后可以分解到各部门、个人，与浮动薪酬挂钩。
目标绩效管理与协同办公的融合：
把目标绩效管理与员工的日常办公融合在一起，协同工作平台为目标绩效提供过程控制，协同工作平台为目标绩效提供考核数据，让不同的部门为了公司整体目标而协助。
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