•  自上而下的建立公司,部门,个人目标;公司和部门的目标可以分解到具体的部门的个人从而形成部门和个人的目标
•  根据目标,原则上自下而上的建立个人,部门,公司的计划;部门和公司可以通过直接导入个人和部门的计划形成自身的计划
•  计划形成员工的日常工作台
•  员工根据计划完成任务
•  任务结果成为考核依据
•  通过工作流引擎对提交的报告考核
•  泛微协同管理平台（ e-cology ）支撑考核数据的提前

泛微目标绩效管理的功能框架：目标绩效指导办公，协同办公达成绩效管理

•  目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块，统领系统的功能运作
•  计划任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系
•  协作区的定义：以当前用户的岗位为主线把各个功能串联起来
•  七个模块的协同运作公共服务于协助区，协作区作为所有用户的工作界面
•  数据中心模块对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的方式体现