• 评分规则设定
评分规则 是将设置考核的评分范围 ( 如 0-100) ，评分方式 ( 是根据系统提供的标准评分还是手工评分 ) ，是否可以对考核结果手工修正，在这里我们还将通过设置附加规则来实现诸如上级和下级之间的得分相互影响的功能 ( 如部门总经理考核得分超过 90 分，则部门内员工考核加分：最终个人考核分 = 个人得分 ╳[1+ （部门总经理得分 -90 ） /100] )
• 等级划分设定
等级划分，根据绩效数据来源设定一定计算公司得到绩效等级规则，这样就可以对考核成绩进行分等，如优、良、差等 。每一个企业都有自己对等级划分的标准，在泛微目标绩效管理模块中可以灵活定义。
• 绩效考核审批流程设定
绩效考核审批流程设定，这是我们的泛微目标绩效管理模块和我们的工作流引擎实现无缝连接的设置，通过设置实现不同部门 ( 部门员工 ) 的目标，计划以不同的流程进行审批，而且这些审批流程都会到达相关人员的 “ 代办事宜 ” 中，与协同办公融合一起。
• 计划性质和提醒实践设定
计划性质设置：供建立计划时选择，计划可以分为关键计划、协助计划、自主计划等
提醒时间设定：通过该项设置系统会在相应的时间发出提醒流程提醒员工需要建立目标 , 提交计划或提交报告了
• 自定义考核表库设定
自定义考核表库，在这里将设置企业需要进行的自定义考核的内容和标准，可以设置多个，以应用于不同的考核方案。
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