企业目标绩效管理的应用现状

目标绩效管理对中国的大多企业而言都不是一个陌生的词语，尤其是对于企业的 HR 部门。企业经营者往往希望能够通过绩效管理体系提升企业整体绩效水平，从容应对外部日益激烈的竞争环境。然而，从目前国内的绩效管理体系来看，并不象我们最初想像中的那么美好。企业目标绩效管理体系往往得不到成功应用和推广，最为常见的是企业的目标绩效体系流于形式，实际工作没有深入下去，执行不到位。有的企业错误的将绩效考核做为绩效管理，混淆两者的概念，注重考核而不注重绩效水平的提升。

事实上，解决企业绩效管理中的难点，弄清企业各级人员的角色定位，实现有效的绩效管理并不难。对于企业管理者而言，只有真正将绩效管理运用到企业经营中，才能企业战略决策起到指导性的作用，达成建立绩效管理体系的初衷。

如何让目标绩效管理真正落地

对于国内的大多数企业而言，绩效管理并不能够一步到位，而是要从规范管理、梳理流程着手，分步骤的实施和推进目标绩效管理。一套科学而公正的绩效管理体系需要有一整套管理制度和信息系统的有效支撑。 绩效管理体系对企业的管理信息系统有较强的依赖性，企业信息系统担任处理大量数据信息及运作流程的角色，同时使信息在企业内部快速的流动，才能实现绩效指标及时地反映企业的经营状况，提高经营绩效反馈。因此，根据企业发展战略确定关键的业务环节，同时建立相应的信息系统，使绩效管理与信息系统有效结合，相辅相成是实现企业目标绩效管理的保障。

统一的协同软件平台让企业目标绩效真正落地

目标绩效管理一定不能脱离员工的日常办公，员工的办公协助就是为了完成公司、部门和自己的目标。在现代企业运作和管理中，已经很少有可以由单个的部门和人员来完成的项目和目标，人员协作和部门协作早已是公司日常运行的基本，而且目前协同办公软件已经把整个公司的管理运行轨迹都能够记录下来，融入了协同办公平台的目标绩效管理，让目标绩效管理在员工的日常办公中完成，让目标绩效管理真正落地，而不是为了考核而考核！