•  集团系统用户权限管理

集团化企业有多级分公司及子公司，整个集团的组织架构为典型的树状组织架构。为适应公司树状组织架构，实现分层管理，系统在每个层级是独立的自成体系的，需要有一定的自定义功能。管理员角色只能进行系统管理和用户授权，不允许对系统的业务数据进行操作。上级的管理员只能管理本级的一般用户和下级管理员，对向下隔级的一般用户或管理员没有管理权限，但需要有查看权限，可以清晰地了解下辖所有人员的权限分配情况。

难点：系统权限的分级管理和集团人员多岗位处理

•  集团知识管理

人与人之间知识的积累、分享和创新是企业最大的资产，对知识的管理尤其是对隐性知识的挖掘显的尤为重要。大多数集团化企业对这一点有深刻的认知，员工的离职往往会造成企业知识的流失，这是集团领导迫切需要解决的问题。同时在集团化管理模式下，企业业务分布在全国各地，对于子公司的统筹把握相对较难，势必需要借助信息管理系统来保证数据的及时性和准确性。集团可以选择了借助于知识管理系统来对内部的知识管理进行全面系统的整理。帮助您高效筛选出有价值的信息并实现信息创新和知识共享，是企业成功实现 E 化转型的有力保障。

难点：系统集团知识库建设

•  集团流程管理

办公流程管理是需要在企业内部建立起来的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而固定的流程相对来讲是对企业做一个很极端的变化，一般企业在做流程制定的时候总是希望进行深度性变革，也就是创造一个新的组织结构。办公流程管理不一样，它作为一个管理的方法，对于企业的办公流程进行管理，主要是对企业的办公流程做一个全面的分析，以明确哪些办公流程对企业很重要，哪些办公流程对企业不太重要，然后对这些流程进行设计、描述，最后通过 IT 技术对这些流程实时地进行支持。需要适应集团化办公流程是基于不断的变化的原则。

难点：系统需要强大的流程自定义功能

•  集团费用预算 / 报销管理

随着竞争的加剧、市场的不断变化，集团财务在预算管理环节，在如何控制、监督、反映预算执行情况方面，在分散管理模式下，根本无法快速、及时、准确地获得资金、预算的执行情况信息，导致信息失真。一个稳健运行的集团企业必须要有严格和灵活的费用预算管理！以往一般企业都在年底做预算，整个预算过程需要不同的人员、不同的部门、不同的分支机构必须在一起开上几个星期的会议才能确定下一年度的预算，而且每一个月、每一个季度都必须手工对预算与实际发生的情况进行对比，这种方式很耗时间和精力，而且可能预算没几个数据的差错而导致整个预算控制的失灵 ….. 预算管理的确需要一套系统来完成。

难点：系统预算与报销费用的比对功能

•  集团信息门户管理

集团企业需要根据实际情况创建自己的知识库并实现知识的创建、组织、提取和采用等一系列过程。企业需要将现有的知识和信息集成在一起，并且通过信息门户，根据每个用户对象的要求定制出个性化的信息和应用，使相关用户可以方便地获取相关的知识和应用。在以后实现外部集成的时候通过 EIP 平台，企业内部的员工可以创建、积累和共享知识信息，而客户、供应商和外部合作伙伴也可以通过这样的平台达到知识信息创建和共享的目的。

难点：系统可以根据不同用户对象建立各自相对独立的信息门户

•  集团数据中心管理

集团数据信息上报往往因集团规模大、行业多元化、地域广和财务人员素质参差等原因，集团对下属公司的各种经营数据无法及时汇总；数据到达有延迟，影响集团快速的策略制订；各种数据表的维护不统一，造成数据的不完整或不准确；没有有效的数据统计分析工具，从而给管理工作带来障碍。

难点：系统需要强大数据采集分析功能