集团企业由于业务多元化、地域分布广泛的特点，通常存在着模糊拖沓的管理模式，从而导致了企业战略不清晰、战略不实际等问题。利用企业绩效管理可以帮助集团企业制定企业的经营目标，同时进行跟踪、监控、评价计划的完成情况，最终与绩效考核进行挂钩。并进行目标和计划执行结果的对比，以作为企业决策的依据。
企业绩效管理的实现离不开信息技术的支持，泛微协同管理平台（ e-cology ）为集团企业创造了一个无障碍的数字化管理环境，实现了管理、市场、销售、研发、人事等资源的整合，可以在适当的时候将适当的信息推送给适当的人，为集团企业绩效管理的实现提供了强大的信息平台。
（基于企业绩效考核的协同办公平台）
• 根据集团企业发展方向、外部环境和目标客户需求设定集团企业战略目标，将集团企业的战略目标层层分解，从集团分解到各个下属子公司，再分解到各个部门，最后分解到每个员工，根据目标原则自下而上的建立个人、部门、分部、集团的计划
• 企业战略目标是制定关键绩效考核指标的依据，同时 KPI 指标也是衡量企业战略目标实现结果的尺度和工具，通过制定指标落实具体的值，可以改变集团企业模糊的管理模式，实现集团企业精细化、定量和定性化的管理
• 通过对客户、市场、财务、人事等数据的实时深入的分析和评估，帮助管理者对问题作出准确及时的了解和判断，同时通过绩效差异制订具体的改进方案和报告，并确保其能正确实施。
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