执行力是决定企业竞争能力的关键因素，企业战略目标的制定为企业确定了正确的发展方向，接下来更为重要的是找到适当的人力资源将企业的运营战略正确执行。绩效考核是保障企业执行力和监督企业执行力的有力工具。通过企业战略目标制定从上到下的集团、分部、部门到员工的绩效考核指标，通过对 KPI 的考核，保证员工、部门、分部的整体目标与集团的战略保持一致，有效调动集团的资源创造最大核心价值。
（绩效管理与考核的组织体系）
• 绩效考核指标库的建立：指标库对指标进行分类，例如把 KPI 的四个纬度为一个大类：财务类、客户 / 市场类、内部运营类、学习与发展类。指标库是考核评分的依据 , 可以定性的说明 , 也可以是定量的描述 , 每一项指标都有相应的评分标准 , 并对应于某目标 , 考核时将按照这些标准打分。设定好的指标都可以存放在指标库，便于调用。
• 绩效计划为企业各个层级提供具体的行动计划，为最终目标的达成做阶段性的分解。计划的制定以目标为依据，计划是与目标相互关联的，同时可以直接由目标转化而来。
• 绩效报告是对绩效计划完成情况的描述，是考核评分的依据。报告可以自动汇总成为目标考核的一部分，报告的提交均通过流程来完成，并带有相应的审批权限来控制。
• 考核评分是对计划执行和目标实现的评估，是考核结果的具体展现。
