与单一的企业个体相比，集团企业在运营模式和管理机制上具有更高的要求，集团企业要保持可持续的发展能力和核心管理能力，需要具备战略的洞察力、计划的控制力、资源的调配力和组织的发展能力。
集团企业应当选择将企业绩效管理作为核心，通过建立以企业绩效管理为核心的管理模式，全面提升集团企业的核心管理能力。
（企业发展与绩效管理）
• 战略洞察力：是对集团企业未来发展方向的预测，企业战略的制定是通过分析集团企业发展方向、外部环境和企业自身能力后的选择，缺少科学分析和数据支持的企业战略必定是偏离企业正确的发展方向的，企业战略的制定、分解和执行需要有严密的管理体系和软件作为保障。
• 计划的控制力：是集团企业经营战略目标实现的重要保障，将战略目标转化为可执行的计划，通过流程对计划进行监控。
• 资源的调配力：基于协同管理平台的企业目标绩效管理通过对客户、市场、财务、人事等资源和数据的灵活调配和实时分析，有效解决集团企业因组织机构庞大，资源调配困难的问题。
• 组织的发展能力：确定可执行的企业战略目标，通过绩效考核建立员工激励机制，实现员工个人能力的提升从而提升整个组织的发展能力。
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