安徽海螺集团有限责任公司项目案例
安徽海螺集团有限责任公司

▊公司介绍:

安徽海螺集团有限责任公司于1996年9月经安徽省政府批准成立,后于2003年5月经安徽省人民政府批准,集团实施了股权多元化改制,成为国有控股有限责任公司,是我国目前最大的建材企业集团之一,总部位于安徽省芜湖市。集团拥有国家级企业技术中心,控股经营海螺水泥(股票代码:00914.HK,600585.SH)和海螺型材(股票代码:000619.SZ)两家上市公司,参股西部水泥、新力金融,是水泥行业首家A+H股上市公司;下属170多家子公司,分布在20多个省市自治区、香港特别行政区和印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯等国家和地区,经营产业涉及水泥、化学建材、节能环保、国际贸易、酒店餐饮等领域,集团总资产已达1252亿元,现有员工5万人。集团已连续13年入围中国企业500强,荣列2017中国企业500强第158位、中国制造业企业500强第63位,跻身中国跨国公司100大榜单。

▊项目需求动因:

1. 建立一套电子化流程管控体系,协助中盐海螺提升管理;

2. 建立统一的知识共享平台,让对中盐海螺有帮助的知识得以沉淀;

3. 企业战略思想统一、文化宣传、信息发布的重要渠道,集团(公司)统一的信息发布场所、各项重大规章制度以及企业动态、企业文化的宣传阵地;

4. 让中盐海螺实现随时随地的办公,随时随地的了解公司重要信息。

▊项目建设价值: 
1.     建立各类信息推广和聚合的平台
2.     建立规范、统一、高效立体协同管控流程体系。
3.     通过知识管理为实现企业显性知识和隐性知识共享、利用提供平台。
4.     建立数据共享的报表决策平台
5.     建立支持移动审批、移动通讯、移动考核、移动新闻的云办公平台
6.     建立支持在线拟稿、在线审批的公文管理平台。
7.     提供会议、日程、通讯录、微信、邮件、车辆、档案的综合办公应用,并且实现信息的相互协同
8.     实现了与HR系统集成同步,自动取HR系统的组织信息

▊项目亮点:

构建以人为核心的流程化管控平台

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构建多形态的流程管控方式

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形成企业知识库

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公文管理平台

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综合事务平台

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