2013年12月6日（周五）14:00-17:00
地点：上海交通大学徐汇校区（华山路1954号）
医药行业被认为是一个资金雄厚的行业，但调查显示，大多数医药企业对信息化投资比较谨慎。相对于改制、GMP（药品生产质量管理规范）认证等行业强制规范性行为来说，医药企业的信息化更多是一种自发行为。这造成目前各医药企业之间的信息化差距明显，就算是同一家医药型集团组织，也会由于股权体系、制造、分销、零售各业态的全差万别，造成集团信息化部署不一，集团下属信息化水平参差不齐。调查显示，近年来医药企业因为内部产品编码、管理编码等技术标准和规范不统一，ERP（企业资源计划），供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、分销管理（DRP）等系统平台相对孤立，造成企业内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约了医药企业信息化建设和应用。
1.如何有效全部部署医药中长期信息化战略？
2.医药全产业链下的制造型企业，分销企业，零售企业如何在集团管控下统一落地，同时又兼顾组织个体的业务属性分权部署信息化工作？
3.全产业链下的医药集团的数据流和业务流如何打通？
4.协同运营工作如何全面开展提升组织运营绩效？
本次交大CIO沙龙特邀请上海医药集团股份公司信息化中心CIO坐堂，门诊医药行业信息化。届时，还将有业界知名信息化专家，学者， 医疗健康等领域CIO精英专家共同探讨医药信息化落地方案。我们真诚邀请贵公司参加本次CIO的研讨盛会，请即回复参会回执，以便会务安排。
交大继续教育学院、交大CIO俱乐部
协办方：上海医药行业协会、泛微网络科技股份有限公司、上海千墨企业管理有限公司
支持媒体：福布斯中国、21世纪经济报道、畅享网、支点网、新浪微博、腾讯微博
参会对象：CIO、IT总监、总经理等高层管理人员
咨询电话：021-68869298-8074 ，18616828063
沙龙主办方交大信息系领导致辞---交大继教院
信息化助推医药行业管理变革的的机遇与挑战—泛微咨询副总裁袁立松
全产业链模式的集团信息化战略和集团管控模式—上海医药集团股份有限公司信息中心副主任邵扬
参会医药企业信息化情况分享（每家5分钟）
话题讨论1：医药组织的业务流程建设与优化
话题讨论2：医药组织的平台融合和数据集成
上海交大CIO高级研修项目介绍
会议闭幕
邵扬上海医药集团股份有限公司信息中心副主任
上海医药是全国性医药产业集团，国内首家A+H大型医药上市公司，其医药分销位居中国医药分销企业第二位、医药工业生产规模位居中国制药企业第三位，是中国唯一一家在医药分销和制药市场均位居领先地位的垂直一体化医药上市公司。公司旗下有信谊、雷氏、胡庆余堂、龙虎、青春宝、华氏、好护士等多个知名品牌，医药零售药房达1700家。
作为上海医药信息中心负责人，邵扬先生拥有丰富的信息化工作经验，他是上海医药集团信息化战略制定者和集团信息化项目重点推进者，一直执行““研发+制造+分销+零售”的全产业链信息化布局，近几年来，上海医药信息化推进效果明显，旗下多家公司荣获信息化标杆企业。
袁立松泛微咨询及项目副总裁 泛微协同管理研究院院长
企业运营管理专家，流程管理专家，知识管理专家。10余年管理咨询行业及信息化行业经历。袁立松先生在企业流程管理咨询与实施、企业管理提升与经营分析和企业信息化规划与选型方面有深刻的理解和丰富的咨询实施经验，对复杂的大型项目管理有着深刻的理解，能够和企业一起平稳有序地实现管理提升与信息化建设。袁立松先生为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议，其中包括：中国电信、宝钢集团、嘉里粮油集团、圣象集团、黄金搭档、家化集团、华旗资讯、上海外航、深圳发展银行、深圳移动、思源集团、申洲、财瑞、沪靖、济邦、AMT等。
