万达协同办公平台应用分享

用户背景

大连万达集团创立于1988年。2001年,万达开始进军商业地产领域,从传统房地产成功转型,并在全国首创“订单地产”商业模式,根据零售企业个性化需求,为零售企业量身订建商场,一举成为国内商业地产开发的典范模式。

伴随高速发展,万达集团逐步形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税超过50亿元。万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年,企业资产超过1500亿元,年销售额1000亿元,年纳税80亿元,成为世界级的企业集团。

信息化动因

万达集团04年开始着手进行系统化的信息化建设规划,当时万达在全国各地的分支机构已经进入高速扩张时期,由于总部和分支机构信息之间的不能共享,然后由于信息沟通不及时产生的工作上的问题,所以说信息沟通障碍,信息不透明产生的问题。由于信息不对称产生一些信息孤岛,项目公司不能独立性的操作,而总部信息不对称,只有事情发生了,才能意识到存在一些问题,随着分支机构的增多,如何实现无障碍的沟通和精细化管理,如何借助信息化打破信息孤岛、促进组织协同成为万达信息化规划的一项重要内容。

解决方案及核心应用

  • 门户应用。人性化设计的门户,让每一个用户都能够在第一时间查阅自己的代办事项、获得工作所需的知识和信息。借助门户平台,万达集团实现了新闻与制度的统一发布。
  • 电子审批。在协同办公平台上审批各类事务性流程,实现电子化流程,提升流程流转效率。初步统计,在万达协同办公平台上,每天约新发起1000个流程,审批2000个流程。
  • 集团分权管理。按业态总部对功能模块授权按业态总部对功能模块授权,实现灵活的多层级的分权管理体系,强化内部风险控制。
  • 集成考勤模块、BBS系统、用友NC等应用,实现单点登录、人员同步和数据交互。
  • 移动OA。集成手机OA应用,实现随时随地享受协同办公,强化组织协作能力,提升管理层审批效率。
  • 针对高峰期用户并发、数据库访问以及数据量增长等,提供OA系统后期稳定维护方案,保证系统的稳定性并提升系统响应速度。

客户评价

万达在全国首创“订单地产”的商业模式,在信息化建设过程中,我们也希望我们的服务商,能够为我们的需求量身定制适合我们的信息化系统。房地产行业属于自身的特性,管理上的难度其实非常大。这种情况下,更需要软件厂商能有好的服务意识,也就是“客户经营”的意识。泛微在这方面做得很好,把客户需求放在第一位,协同实施、技术、测试甚至售后的力量来为我们提供问题的解决方案,这对于我们来讲至关重要。



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