第九部分　e-cology怎么协助技术研发部进行工作

企业的技术研发部负责了公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制，
管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

研发部分的本职工作是实现对产品的发展研究管理，进一步来讲，技术研发部作为多人组成的团队，需要建立一个优化的企业氛围，能够提供一个协作的工作管理平台，为技术人员提供良好的环境，从而提升产品的竞争力。外部的主要需求在于：
1、 能够建立协同的知识共享氛围，实现员工的技术提升和发展
2、 有效的管理研发产生的各种知识文档，实现和项目以及客户相关的文档的有效管理
3、 建立对产品研发进度的控制管理体系，实现对项目，研发认为的控制
4、 实现多维的员工绩效考核，同时为员工提供良好的工作氛围。
5、 有效管理研发的成本控制，同时对开发周期，质量控制，等方面能够全面的了解

e-cology中，通过对知识文档和项目的管理，结合工作流程，实现对技术研发部门的协助管理。
1、在知识文档管理模块中，通过建立企业的知识共享机制，鼓励员工对技术的互相学习和自我提升。
→ 建立企业的技术知识中心，实现技术知识的分享和学习

→ 互动的技术讨论区，员工在不断的互动中得到了技术的提升

2、在e-cology中，知识文档管理模块和项目管理模块的结合可以实现对技术研发文档，版本控制，项目研发进度的管理控制，为技术部经理提供了一个管理知识的工具，提升了企业资源的再利用以及再创新。
→ 知识文档的版本控制，点选可以选择不同的版本

→ 结合项目的管理，实现多人一个项目的进度管理控制

3、E-cology中通过对技术员工的工作任务的执行情况以及研发成果进行绩效的管理

4、 结合e-cology的财务管理等模块，实现对开发成本的控制和管理。