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  第217期
 
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伴随着IT技术的发展，企业IT应用日益凸显——各类企业级应用软件平台、移动办公终端开始在企业中盛行，ERP、OA、CRM……而如何做好IT的选型、实施、推广？如何更好地挖掘IT价值？如何借力IT打造更加切合业务需求的信息化体系？本期泛微将带您走进自宝鸟服饰、上药集团、锦江之星、星尚传媒等优秀企业IT实战之旅！
 
 
 
IT实践分享：
以流程为引擎 绘制订单型企业内控蓝图
报喜鸟集团信息经理赵戬，在心里绘制了一个蓝图——他期望在未来，以OA为核心，整合核心业务价值链，从而更好地支持到全国各个分支机构和服务网点的订单交付，以及达成全业务链的内控管理体系。
新上药——千亿帝国的全产业链信息管控梦想
作为覆盖全产业链的集团性组织，上海医药也曾经想把集团下属的所有业务系统平台全部打通，其中包括业务流和数据流的融合，各种系统平台之间的对接。但作为一家成立时间较久的老牌国企，业务平台的整合谈何容易？
锦江之星信息化案例 OA支持酒店业务管理新变化
如何保证多个异构平台既可以独立运行，又可以同时相互支持进行数据交换。锦江之星采用SOA架构模式，只要每个模块接口之间配置标准的接口，通过SOA架构使得在不同服务之间，保持一种松耦合的关系，一个服务就是一个单独的代码模块，但同时又可以实现大数据量的一次性交换。
协同管理平台成就星尚传媒"氧气瓶"
"氧气瓶"在星尚传媒公司内部的认知度非常高，大家彼此互相不用说"电子平台"、"内网"之类，只要说"氧气瓶"，大家就知道是OA系统。这也是在泛微协同管理平台的基础上，充分发挥了星尚传媒作为时尚传媒先锋的自身优势和特色。
 
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