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相对医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理及提高行业整体素质和市场竞争能力而言，加强医药企业的信息化建设迫在眉睫。尽管医药行业被认为是一个资金雄厚的行业，但调查显示，大多数医药企业对信息化投资比较谨慎。相对于改制、GMP、GSP认证等行业强制规范性行为来说，医药企业的信息化更多的是一种自发行为。那些已经顺利改制又通过GSP、GMP认证的企业，对信息化比较积极主动，有实力的企业甚至做做完了ERP |
| （企业资源计划），正计划做供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、分销管理(DRP)。而正忙着改制或GMP、GSP认证的企业，对信息化就显得不那么迫切。尽管不同医药企业的信息化水平差距悬殊，但就整个医药行业的信息化而言，总体上仍属于低层次应用的水平，并没有达到很好的应用效果。 |
| 然而，可以说，没有医药企业的信息化，就不可能有医药企业的现代化。当前信息化建设机遇和挑战并存。若不正视存在的问题和薄弱环节，抓住机遇，将制约我国医药经济的发展与改革。医药企业信息化应该如何进行？目前还存在哪些问题？企业在医药信息化建设中存在哪些误区？ |
| 而且信息化管理一旦落实到某个企业，首先会面临如何解决个性化的问题。和其他行业相比，医药行业有其自身的特点，即使同为制药企业，不同企业之间也存在着差异.由此医药企业信息化建设，应从以下几方面做起： |
首先，速度和规模可以提升企业的竞争力，而信息技术是规模的基础。
第二，充分利用现有信息设备，提高经营决策者的信息处理能力。
第三，培育信息处理人才，加快医药企业信息化建设步伐。
第四，信息化建设是一个系统工程，必须始终贯彻全局、整体的观念。
第五， 充分体现医药行业的行业特色及其差异性。 |
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