行业特点
酒店业的总体结构。按照出资对象分:国有或集体酒店在数量上的比例远高于外资酒店和其他酒店,与之相对应,国有酒店在总收入上的比例也高于外资酒店和其他酒店,但是外资酒店在收入上占的比例高于其在数量上占的比例,而国有和集体酒店则相反,这说明外资酒店的盈利能力强于国有和集体酒店。
按照酒店的档次分,星级酒店在数量上和在收入上所占的比重都高于非星级酒店,不过,星级酒店在收入上占的比重高于其在数量上占的比重,表现出较强的创收能力。
就规模而言表现为,酒店的规模越大,拥有的客房越多,其创造收入的能力就越强,酒店的创收能力基本上与其拥有的客房数成正比。
外资酒店采用集团化的连锁经营方式,并采用业主和经营管理相分离的模式,利用集团网络可以保持客源的稳定,而国内酒店目前以单体式为主,地域性很强,业务空间有限,竞争力较弱。
解决方案
泛微协同酒店行业管理解决方案以泛微协同商务系统e-cology作为管理平台,整个平台管理了酒店行业公司的服务知识,客户(供应商、合作伙伴、服务对象-顾客),工程项目,人力资源,资产和财务等企业资源。
· 内部高效管理和运作:人力资源管理,知识管理,内部办公,项目管理,客户管理,资产管理,财务管理
· 集团控管酒店及外部应用:数据中心应用、外部应用
成功案例
协同共赢-解构锦江国际酒店协同商务系统
从上海火车站南广场出来,走到天目西路登上人行天桥回头一看,满眼尽是"新亚"旗下的招牌,往东是新亚广场大酒店、新亚快餐,向西是新亚长城大酒店、新亚大包和肯德基。大型国有商业企业---锦江国际酒店管理有限公司(原新亚集团)的总部也扎根于此。
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