HRM（Human Resource Management），人力资源管理。组织中人力资源的管理，意指一个组织对人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理过程与活动。
人力资源的观念，起源自60年代，企业界之前名称为「人事管理」，主要的差別，在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募考选、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。一般而言，良好的人力资源管理，有助于为企业达到以下的目标：A .协助组织达成发展目标与远景。B.有效地运用人员的能力与技术专才。C.促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能。D.滿足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感。E.发起且落实组织变革。F.提高组织成员的工作生活品质。G.协助企业负责人做出正确决策。

人力资源部的主要职责有：
1、 建立企业的绩效考核制度，实现对部门和员工的规范管理
2、 负责公司的人事招聘，人事档案、员工工资和福利的管理和执行
3、 负责公司员工的培训安排和规划
4、 实现员工的考勤管理，请假等管理
5、 建立企业的知识管理制度，搭建企业的知识管理体系

人作为一个企业的核心，人力资源部是制造企业核心的动力，通过人力资源部的管理，实现企业员工的快速成长，同时促进了企业的快速发展。作为人力资源部，希望能够通过信息化的建设，建设一个系统，能真实反应公司的人力资源情况，让企业在网络上有一个数字化的布局，让每一个员工有一个数字化的角色，员工所有在企业中的动作和痕迹在数字化系统中得以体现，实现企业员工绩效的动态管理：

1、 需要建立结构化的员工数据，完全简化对员工数据的维护和处理。
2、 希望建立完整的企业绩效考核，对员工的每周，每月，以及项目任务的完成都能形成动态的考评管理，科学客观的考核员工的工作。同时筛选出企业的各个岗位的合适人选，为企业提供人才的选拔基础。
3、 人力资源部需要建立一个统一完整的人事招聘，管理流程，帮助企业建立科学选拔人才的机制，同时理顺企业的人才招聘流程，建立企业完整的人才库，储备人才，适应企业以后发展的需要。
4、 能够实现员工培训的动态管理，以及对培训的考核和效果评估。
5、 能够实现报表和统计功能，可以使企业以多种角度对人力资源进行分析，帮助企业制订合理的人力资源管理政策。
6、 需要完善工资福利等管理，并且能够和绩效考核制度的管理集成实现。
7、 实现集成的考勤管理，和工资福利的自动挂接处理。
8、 能够实现基于角色和组织的人力资源管理，完全模拟企业的组织结构。

1. 建立结构化的数据，实现员工信息的有序管理。通过单点的信息输入，实现信息的一次输入，多点共享。
→ 建立结构化的员工数据信息

6. 实现企业工资福利等绩效的考核，满足企业薪酬调整的需求
→ 设置企业的薪酬管理体系

→ 动态的调整员工绩效考核薪酬