总体介绍

针对医药行业信息化建设的难点，泛微提出了泛微协同商务系统应用于医药行业企业的解决方案。基于B/S架构的泛微协同商务系统将医药型企业涉及的销售过程、质量监控、费用控制等管理环节整合在一个平台上，实现各级销售公司的销售、回款及库存信息的及时共享，厂家、经销商和零售终端等营销资源的有效整合，减少了应收帐款和相关费用，有效管理库存、对市场进行预测分析、增加了销售额，通过提供低成本的产品和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。



行业特点

产品种类繁多且商品编码无规律
药品的批号及有效期要求高
特殊的销售模式和复杂的处理流程
客户数量多，业务量大
多分支机构和连锁经营管理



解决方案

泛微协同商务医药行业解决方案涉及物流、人力资源、GMP质量管理、生产、分销、OA、决策支持、集团财务等涵盖企业全业务过程的业务流、信息流、资金流的集成管理。

1. 内部办公管理

· 企业内部知识文档的积累、共享和利用
· 人事信息、人员变动的系统化管理
· 客户资源信息的存储、查看
· 项目所有信息的管理跟踪
· 资产设备规范化管理

2. 营销管理

医药产品销售是医药行业企业业务链的重要的一个环节，而销售过程管理是医药型企业管理和控制市场的必经途径。包含市场开发、策划及实施的管理，销售过程的细化分解、有效控制，从而实现控制销售费用，提高销售收入的企业经营目标。
泛微协同商务系统中的e-SCM提供供应链的组织结构设计，协调供应链的管理与控制，对市场需求作出预测、计划与管理，对库存进行管理，对供应商、分销商进行管理，对资金和其它相关信息进行管理。
结合e-workflow，可监控药品出厂后通过各级环节的物流方向，及时掌握系统中各级分销商的销售库存情况；跟踪各级分销商进货及回款；分配销售指标及销售代表的销售业绩；核算各级分销商及不同类别零售商的进销货情况等。

3. 生产过程监控

泛微协同商务系统可将某一种类药品的生产过程作为一个项目来进行，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务，还可以管理各种会议，并可创建各种类型的文档和自动启动相关的工作流。
同时，可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出，帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。

4. 质量管理

由于医药产品的特殊性，其质量要求严格监控。因此，医药企业在严格控制业务流程的基础上，需要进一步强化GSP管理，达到严格控制物流的目的。根据GSP的具体管理要求，泛微协同医药企业解决方案涵盖了符合GSP标准的质量管理、库存管理、设备管理、销售管理等。



典型客户

江苏扬子江药业集团

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