泛微 项目管理 方案与案例
Project Management Scheme and Case Study
项目管理 · 困惑问题
1. 项目一旦启动,相关领导无法了解项目进度和整体项目情况。
2. 项目实施周期长,项目成员各自执行自己的任务,小组之间的协同效率低。
3. 没有项目报表,对即将出现的问题项目无法预警并开始紧急干预。
4. 项目一旦出现问题,找不到相应的责任人。
5. 项目标准建立不清晰,执行过程不明确,项目采购过程不规范。
6. 项目数据错综复杂,无法形成整体的项目台账供查询。
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项目管理 · 解决方案
启动 项目可行性管理,管理项目立项时的计划、资源、预算的测算与审核
计划 项目计划的标准化管理,管理项目的任务清单模板,计划制定、任务分
解与相关资源计划管理
执行 项目过程的高效、规范、协同的执行,项目计划的跟进;规范的采购过
程;项目各阶段的合同管理、项目费用的执行与归集
控制 质量的控制;风险的控制(预警与提醒机制)、项目变更管理;
收尾 项目结项、项目成果管理
项目管理 · 标杆案例
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