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人员经验缺 |
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传统项目管理通过人员经验进行管理,项目人员的专业水平并不统一,缺少标准化项目流程,项目一多就容易造成项目失控。 |
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项目跟踪难 |
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项目的过程进度分散在每个协作人员,缺少业务协同,数据及反馈依靠一线人员填报,很多人员不愿意使用,造成数据收集困难。 |
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项目协同难 |
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一个项目需要多个部门、团队、人员协作沟通,团队之间采用不同的沟通平台,项目文档分散在不同区域,协作效率低。 |
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知识难沉淀 |
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项目知识经验难以沉淀复用,项目过程中的知识文档缺乏统一管理,版本混乱,项目档案易丢失损毁,造成后期项目知识利用价值低。 |
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成本管控难 |
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项目中涉及人天工时、费用、采购等成本支出,支出时缺少管控和统计,无法实时反映项目成本,造成事后项目成本超支。 |
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需求调整难 |
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不同组织的项目管理方法、标准、内容等各不相同,需要调整时依赖项目管理系统的供应商,造成调整响应慢、周期长。 |
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