管理的思想 组织的生命力
全新管理思想、全新设计理念
支撑泛微e-cology产品持续创新发展
如何理解组织的管理生命力 Introduction to e-cology thinking system
组织的生命力 众所周知一个单体人员是有生命的，同样对于一个组织、以及组织中的部门、岗位也同样是有生命力的。一个组织从起初的创业组建，到可以持续发展和创新不断提升，都会体现该组织的生命力的强弱。
管理的生命力 而对于支撑组织持续发展的管理包括业务管理和运营管理也同样是有生命的，例如包括管理的方式方法、管理的模式，因为随着不同时代的变迁和外部环境的变化，相应的管理体系也需要跟随着变化，这就是我们今天要谈的话题，即如何可持续性提升组织的管理生命力，或者是说建设有自我发展的生命力的运营管理体系。
文化与制度、人与组织、业务与管理的协同运营
组织生命力的思想体系 Introduction to e-cology thinking system
组织的生命力
  • 此符合是代表这部分内容会自动循环更新的过程汇总，带有这符合的都具有此特性。
  • 部门及其下的岗位也会经历“建立→执行→反思→调整”的循环更新过程。
  • 每部分都可以借助于信息化系统的手段来落地执行，以下部分主要是会涉及到在协同运营管控平台中的关键应用部分。
  • 最终通过信息+流程+知识+协作等关键管理要素的组合和自动循环更新。
组织生命力的思想体系 Introduction to e-cology thinking system
运营管控支撑平台 泛微提出，新一代组织高绩效协同管理系统的建设目标：实现组织自我更新能力
流程管控化 众所实现OA审批流向客户为导向的管控流的转变，实现OA单据流向协同信息流的转变。
知识活水化 实现组织知识积累方式和应用方式的重要转变。
门户融合化 实现组织信息门户与管理要素的结合、集成和落地的转变。
任务PDCA化 实现日常沟通向事项沟通协作PDCA化转变。