"三重一大"建设需求背景
Background of Construction Demand
落实上级工作要求
实现集团公司与国资委"三重一大"决策和运行系统对接，满足上级监管要求
为集团高层领导提供完整的决策支撑
全景掌控"三重一大"事项的分布情况、决策情况、完成情况、监督情况、考核情况；打通财务、项目、营运等系统，实现集团层面的统一管理，提供决策支撑
集团多级监管部门的管理需求
根据"三重一大"管理的相关制度，将管理制度化、治理规范化、监督常态化，提供集团多级监管部门的管理抓手
"三重一大"服务对象与数据范围
Service object and data range
制度规则（三类制度）
公司章程、实施办法、议事规则
事项清单（四类事项）
重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项
决策程序（五类会议）
党委（党组）会、股东会、董事会、监事会、总经理（总裁）办公会
"三重一大"平台管理难点
Management difficulties
组织分散
组织层级比较多，需要形成多层级的制度、事项、议题、数据的收集和汇总，缺少专业系统支撑
数据分散
三重一大所涉及的管理层面更广、数据量更大；数据分散在项目管理、投资管理、财务管理、人事管理等多个系统中，并且有些数据可能还没有上系统，需要人工填报
应用分散
完整支撑三重一大所需要的应用多，支撑决策过程的制度应用、上会应用、事项应用、上报应用等；支撑决策执行的督办应用、预警应用、提醒应用；辅助管理的会议应用、日程应用、项目应用等；很多应用需要快速构建或者调整
"三重一大"平台构建目标
Building objectives
规范制度落地
根据“三重一大”管理的相关制度，通过流程落地，实现管理制度化、治理规范化、监督常态化
清晰决策过程
从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开，整个决策过程留痕，更加民主
强化决策能力
决策过程提供智能背景信息，更加科学；不但决策过程合规，收益更加合理、事项更加合法
敏捷数据收集
通过集成平台打通业务、项目、财务系统；通过多维度权限体系保障数据安全，数据收集更敏捷，数据上报自动化
有效风险控制
构建制度管理应用，实现制度全覆盖；构建事项管理应用，实现事项全覆盖
高效决策过程
通过移动应用，实现对于事项、会议信息的主动推送，利用碎片时间实现高效的决策审批
"三重一大"平台方案亮点
Programme highlights