多维度的预算体系规划
根据期间建立预算体系
按照实际管理的需要，根据年度、季度、月度或者管理期间建立预算期间管理
根据不同科目建立不同的预算体系
可以根据不同的费用类型，建立不同的预算模式
根据不同的管理维度建立预算体系
将多费用类型，结合项目、合同、会议形成多维度的费用合并执行体系
可直接与全面预算执行关联
可将管理层面的预算结合到财务维度的预算
多样化的预算编制模式
从上往下的预算总额编制
结合费用类型、组织体系建立一定额度的预算，从上往下编制与发布预算
由下往上的的预算汇总、审批与确立
下属企业、部门根据预算的总体额度，根据实际的管理需要进行预算编制，编制之后进行集中的汇总、统计与合并预算。最终确立预算的执行版本，同时保留预算的历史上报版本。
多模式的预算执行方案
全局控制的预算执行
根据总额授权的方案控制，只根据预算的总额来控制分级、分类型的方案管控
下属根据不同的管理模式，组织模式的分解授权，建立分级、分层、分类型的管控方案
管控方案的自动体系
在预算执行中，可以根据不同的预算执行情况，以及控制范围，根据百分比来提醒。
可视化的预算考评分析
全面展现各类预算执行
根据不同的预算类型、预算的对应的组织体系以及不同的期间展现当前的预算执行情况。
透视预算执行详细数据
同时可以根据预算的图表化展现，直接可以透视到预算执行的详细列表数据，做到以点带面的预算执行透视。
通过审批控制费用
根据所在的岗位、级别、费用的类型，报销的金额，自动判断的寻找对应的人员进行审批。
通过审批的方式来控制不同的费用预算类型的费用支出，将不同费用类型的预算进行调整，不改变整个预算的额度控制。
通过定额控制费用
企业当中有很多的费用都是定额标准，例如差旅补贴，差旅标准，福利等都是属于定额方式。
根据组织内的岗位不同、费用的类型不同，建立不同的费用定额额度，在实际费用的发生中，如果符合定额的标准，可以直接费用处理。
通过申报控制费用
在费用发生前，直接关联预算，而不是在费用发生后进行控制。在费用发生之后，需要对比之前的申请金额，通过申请金额进行审批控制。
通过预算控制费用
智能填单：自动调查预算，并预警
多单预算汇总：多报销单合并看预算
多状态预算控制：已发生、在审批中的预算提示方案
流程驱动费用执行
通过流程覆盖所有的费用相关的流程，实现管理制度的有效落地，并在审批过程中真正将管控方案有效执行，强化公司的管理规则，提升组织效率。
费用流程审批移动化
①用消息机制来完成流程的审批
②涵盖所有的流程审批操作
③利用IM工具将审批与沟通相结合，在流程过程中直接可发起对流程的讨论与沟通。
费用体系流程驱动特点
使整个组织的费用体系协同运作：
①将审批与核算分离
②覆盖所有流程
③将管控融入流程
④提升审批效率。
集成体系
泛微系统平台可建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用、共享管控模式，同时与核算、资金、影像、ERP等多种业务、辅助系统间无缝集成。
核算集成
支持与用友、浪潮、ORACLE等主流财务系统的集成，同时支持自定义集成接口。
资金集成
可与资金管理系统对接，实现付款信息的即时传送，并且接收支付状态的回写。
影像集成
集成影像功能后，审核人员不需要拿到实物单据也可以准确的完成审批，可以在电子流程中实时查看单据、票据影像，进一步可实现电子档案的管理。
