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如何用泛微OA做好来料检验工作?
发布日期:2018-01-23    浏览次数:11046

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产品好的核心是品质管理,品质管理的核心是来料检验。借助泛微OA,实现来料检验,建立完善的事前预防质量控制体系,为后续各生产工序奠定坚实的基础。

一、需求背景

IQC(来料检验)是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡,如把不合格品放到制程中,则会导致制程或最终产品的不合格,造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质,还影响到各种直接或间接成本。

针对以上需求,泛微OA集成SAP等ERP打造了全面移动化的来料检验协同办公系统。

二、应用示例:松霖集团

SOLUX松霖卫浴成立于1992年,总部坐落于中国厦门,国际卫浴产业界技术及设计的领导性品牌。松霖集团作为一家制造型企业,IQC来料检验对公司产品质量占压倒性地位,所以要把来料品质控制升到一个战略性地位来对待。

松霖集团具体来料检验应用如下:

1.来料检验:通过扫描供应商货物上的松霖标识卡二维码,从来料检验到入库全部都可以在线上操作完成

(供应商送货管理)

2.供应商签到:供应商可以扫描送货单上二维码进行签到,根据单号,自动跳出送货单信息,进行送货核对

(供应商签到)

3.保安点收:保安报案抽查货物,可以手机APP扫描单号,或手工输入点收结果,来料抽点/全点/称重,异常可以拍照上传现场情况

4.仓库点收:仓库管理员全程APP完成供应商来料点收入库登记,自动生成收货凭证(凭证号),传递到SAP系统

5.IQC检验:来料质检员处理待检验物料,根据IQC质检明细,不合格商品自动生成不合格处理报告,进行IQC内部审批流转

(IQC内部审批流程)

6.仓管入库:检测合格商品,仓管员可选择良品入库,不合格品走不良品入库;生成入库单,传递到SAP系统,传递成功,反馈凭证号

OA系统还会提供流程节点处理时间分析报表,节点点收项次分析报表,人员平均时效分析报表,从时间,数量,人员三个维度进行数据分析,帮助松霖集团进行精细化管理。

三、项目总结

泛微OA
来料检验项目实施收益:

人工:减少3人;

单据:减少100万张/年

办公设备:减少3套(电脑+打印机)

进料效率:缩短4-5小时

间接收益:工作透明化,操作简单化

累计收益每年达到30万以上

泛微OA帮助松霖集团业务全面移动化,尤其是来料检验流程省去了繁杂的两个手工程序,实现集团集约化管控和降本增效……

欢迎免费体验泛微最新OA系统:https://www.weaver.com.cn/oaxuanxing.html?source=10

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