首页
Home
产品方案
Solutions
客户案例
Case
服务中心
Service
生态联盟
Cooperation
关于泛微
About Us
泛微各地
Contact
服务热线:4008-202-126
泛微档案
公司简介
企业文化
公司结构
公司资质
投资者关系
员工生活
泛微动态
最新动态
媒体关注
签约新闻
验收新闻
观点文章
产品答疑
品牌活动
鲲鹏伙伴大会
移动门户体验会
移动办公体验会
标杆案例巡礼
百城巡展
SAP高峰论坛
活动动态
活动合作洽谈
诚聘英才
社会招聘
校园招聘
回流精英计划
泛微培训
相关声明
版权政策
法律声明
使用条款
无关联企业关系声明
泛微观点
试用申请
【OA相关模块】OA系统如何进行绩效管理?
发布日期:2018-02-27    浏览次数:2620

一、绩效管理的定义

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

传统的人力资源管理软件中的绩效管理系统与员工实际工作过程关联性不大,一般到年底通过打分考核的方式得到考核结果,然后输入系统进行核算。所以传统绩效管理软件存在两个致命伤:绩效数据无法动态实时体现;对人的评价也比较主观,实际工作过程与成效考核变成了两张皮。 

OA系统提倡的绩效管理是与目标、计划、任务执行可关联、与每一天工作过程可关联、每一天的工作成果能够让成员自我意识到绩效状况并实时调整自己的工作方式提升绩效。OA系统让组织清晰了解到目标计划执行情况,对目标、计划进行必要的调整。

绩效管理几个重要原则,即:

a.绩效管理必须与目标一致

b.绩效管理必须责任明确、绩效管理应该公开透明

c.绩效管理有时间性;绩效管理不能太复杂

d.绩效管理必须是个人绩效与组织绩效的统一

arrow-bullseyeiStock_000043470790_Full.jpg

二、绩效管理的难点和关键点

绩效管理,是企业衡量员工工作成果以及团队目标实现进度的重要体现,也是企业和个人不断修正计划、任务的重要依据之一。那么,OA系统中的绩效管理如何与目标、计划、任务、工作微博等紧密结合起来,服务于目标的实现?以下分别列出,供参考:

1.绩效管理一定要与目标、计划、任务管理结合在一起:不然绩效管理变成了为了考核而考核

2.绩效管理一定要与工作过程结合在一起:不然绩效管理就变成了只是用结果考核,失去必要的过程考核将导致考核的不合理

3.绩效管理是一个动态的管理,因此在实现目标过程中,需要实时反馈结果数据到当事人;绩效管理中的客观KPI数据可能需要与其它业务系统做集成提取

4.绩效管理中的主观KPI的打分一定要与每一天的工作过程相结合,让主观分值更加逼近客观实际

5.绩效管理的考核表单可以通过流程表单定义出来,审核过程可以通过流程实现

6.绩效管理每一天的执行成效在每一个员工的岗位工作门户中体现出来

7.绩效管理需要有预警机制

8.绩效管理的依据可以通过每一位成员的工作微博反映出来

9.绩效管理中的学习成长指标可以由知识管理来支撑

10.绩效管理必须要有分权管理机制

三、绩效管理的发展

第一阶段:OA系统绩效管理作为一个独立模块存在,相关数据可以展现用于打分评价

第二阶段:OA系统绩效管理通过与整个公司的目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志和各个业务系统紧密结合,成为一个自动的工作成果展现系统而不是一个独立的分割的数据核算系统。这个时候绩效管理的数据和打分应该能够自动生成,并且做到真正客观完整反映工作绩效

理想阶段:OA系统绩效管理能够支撑阿米巴管理模式的实现,即每一个主体能够自我激励、自我调整目标与组织目标一致,达成组织目标实现的最大可能

四、绩效管理可能存在的陷阱/误区

1.绩效管理体系可一直有效:一个绩效体系对一个具体的个人可能存在3-4年有效期,绩效是对需求的管理,人的需求是随着时间会变的

2.绩效管理可能造成各个岗位、各个部门各自为政、相互扯皮,因此一定要保证团队目标一致

3.绩效管理可能会让一个组织麻木,应避免绩效考核流于形式

4.绩效管理可能会导致一个组织缺失创新,只是为了一个数值,而忘却了更好发展

5.一个组织不同层级的人对绩效制定的要求不同:领导层更多是价值观的统一、核心骨干层应该是长期发展结合、一般成员需要的是良好绩效的驱动

6.绩效管理绝对不是一堆复杂的表格、一套复杂的计算模型的事情,绩效管理从形式上一定要简单,越简单越好

7.保证一个公司长期发展不只是绩效问题:业务发展方向把握准确,组织每一个层级的需求能够逐步实现,技术业务能够持续创新!这绝对不只是绩效考核的事情!一个组织的发展千万不要只是寄希望于有合理的绩效体系,这个只是组织在一定时期内稳定发展的必要条件,不是充分条件!

以上就是泛微十七年的OA系统实践得出的关于绩效管理经验总结,在下一篇文章中小e会接着给您介绍OA办公系统中的管理驾驶舱,敬请期待!

欢迎免费体验泛微最新OA系统:http://www.weaver.com.cn/oaxuanxing.html?source=10

产品体验
分享到:
继续浏览
最新动态
泛微e-cology9.0来袭,全面普及智能办公 2018-09-17
泛微OA系统+Oracle:助力蓝标实现业务、财务一体化管理 2018-11-07
泛微OA系统助力公牛电器打造财务、业务一体化管控平台 2018-11-06
泛微OA&SAP集成:让雅化集团60多家公司实现一体化管理 2018-10-16
泛微OA移动应用盘点,总有一款适合您 2018-03-15
泛微新闻
知名IT企业——紫光集团有限公司选择泛微OA系统 2018-12-11
青岛隆海集团有限公司泛微OA办公系统项目顺利验收(18/12/11) 2018-12-11
拉萨盖志商贸有限公司泛微OA办公系统项目顺利验收(18/12/11) 2018-12-11
天津易客满国际物流有限公司泛微OA办公系统项目顺利验收(18/12/11) 2018-12-11
北京迪赛奇正科技有限公司泛微OA办公系统项目顺利验收(18/12/11) 2018-12-11
OA资讯
泛微发布新一代“智能化、平台化、全程电子化”OA平台 2018-10-10
构建移动智慧决策大脑 提升企业办公运营效率 ——方大炭素公司新一代OA办公系统上线试运行 2018-09-04
漯河市政府邀请泛微OA开展电子政务及移动办公专题培训,解答政务领域问题 2018-08-09
第一年SaaS收入100%给伙伴,泛微推鲲鹏要干嘛! 2018-04-17
泛微2017年报亮丽,OA龙头业绩持续增长 2018-03-27
OA知识
【OA知识普及】为什么需要构建统一的企业移动办公平台? 2018-09-04
【OA知识普及】组织的生命力五力模型 2018-07-09
【OA知识普及】泛微OA系统移动应用APP如何下载? 2018-06-21
【OA知识普及】关于OA系统的正向思考 2018-05-12
【OA知识普及】关于OA系统的反向思考 2018-05-11