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理念先行 工具落地——未来3年的IT使命
发布日期:2010-10-10    浏览次数:16521

如果将时间进一步拓展到未来3年,哪些领域将成为企业的业务重点,成为企业信息化建设推进和深化的重点呢?一项针对CIO的调研数据显示,未来3年,企业CIO将更关注理念的落地和应用。在具体领域方面,多数CIO企业表示将更加关注企业内部管理和业务流程的优化,其他CIO则表示和上下游合作伙伴的协作和渠道的精细化管理。当然, CIO们总是希望在选型的时候,遇到更显示行业特性的提供商。

愿望是美好的,现实却总是不尽如人意。作为信息化需求方,CIO们在企业信息化中有着绝对的发言权,但他们受限于技术。虽然,众多IT厂商都在不断地切入和深入到行业中来的,但并不能完全领略企业业务运作中的实际问题和需求。从某种程度上来讲,要真正实现管理理念的落地和应用,需要的是厂商和CIO们的共同努力。CIO们是否愿意向IT厂商贡献自己的业务体会?IT厂商是否愿意耗费精力、时间和技术来切合CIO实际应用为其量身打造,并形成具有普遍应用价值的产品或功能模块?另外,中国的企业是否已经走出了“IT万能”的误区,仍然对“一套软件解决所有问题”抱有幻想?这也是非常重要的一点。CIO们对IT的期望适度、合理、可实现,意识到IT应用需要工具更需要企业全员发挥主观能动性来推动和执行,也是理念落地的一个前提。

再回过头来看,IT厂商与CIO们的合作。可以说,是IT厂商尤其是管理软件的努力孕育了CIO这一新生职业的诞生。中国的许多管理理念是舶来品,而管理软件厂商则充当了一个非常重要的角色,他们既是理念传播者、市场教育者,同时也创造了许多本土化的管理理念,并且利用IT技术实现了理念的初步落地,正是在IT厂商一步步的推进中,CIO作为企业管理层的一个新生力量开始成为企业决策层的中坚力量。

有人说,CIO既要是服务提供者、业务使能者、变革代理人,还要是战略思想家、公司执行官和商务合作者,肩负着企业内部业务梳理、重组的重任,也担负着企业外部合作关系的使命。其对于企业的重要作用自然是不言而喻。

问题是,CIO们不像孙悟空可以72变,有时候也是分身乏术。从这个意义上讲,IT厂商更像是CIO的助手——帮助CIO们实现IT愿景,甚至帮助他们梳理业务流程。如果说IT厂商为了业务发展而不得不使自己成为某些领域的管理专家,那么,CIO们又何尝不是为了更好地实现管理价值而使自己成为IT专家呢?其实,两者之间可以有更好地组合,共同协助来促进管理理念的落地和应用。
在CIO群体与IT厂商协同合作这个问题上,显然IT厂商、IT媒体、CIO们都是在不断地努力,但很显然的一个现象是,IT厂商要比CIO群体积极得多。对于CIO们来讲,这家满足不了我的需求,我可以找别家,实在没有合适的,找个有实力的厂商做下开发也是可以的。虽然,选型耗时耗力,但并非完全的不可实现。而对于IT厂商来讲,他们需要CIO作为桥梁来更接近企业的管理现实,并从中获取创新的灵感。于是,针对CIO群体的各类组织开始如雨后春笋般出现。但多数组织的活跃度和社会贡献度都不是很乐观。

当然,一些务实的厂商却选择与多数厂商不同的路线。当各路厂商在不断以理念吸引广大CIO眼球的时候,他们默默专注产品研发;当各路厂商奋力拓展CIO资源,以求更多业务机会的时候,他们全员致力提升服务……正如泛微深耕OA领域十余年,与CIO的协同合作可谓千呼万唤始出来,但也可以认为他是以十余年积攒的的实力许CIO们一个IT应用的未来,准备与CIO们一起冲锋“IT落地与应用”的高地。

据泛微内部消息称,针对与CIO的深入互动和共赢合作项目,目前已在有序筹备中。是的,时间的磨练终于为他们带来了新的机遇。当CIO们更加关注理念落地和应用的时候,这些务实的厂商将开始迎来丰收的秋季!

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