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SAP集成案例--金田铝业
发布日期:2012-02-17    浏览次数:15799

关于金田铝业

宁波金田新材料有限公司成立于1995年,是宁波金田铜业(集团)股份有限公司控股下独立经营的专业漆包线生产商,拥有自营进出口经营权,2006年漆包线年产量达到20000吨。宁波金田铜业(集团)股份有限公司是一家以铜冶炼加工为主的全国大型企业,集团公司创建于1986年,经过短短20年的发展,形成了铜加工制造、金属贸易、房地产三大产业并进及资本运营与实业经营良性互动的产业格局,以其七十万平方米的占地面积,5000余人的生产规模,46亿元的资产总额、220亿元的年产销量,昂首迈入中国企业500强之列,当之无愧地成为中国最大规模地铜加工产业基地和全球最具竞争力和挑战力地铜加工企业之一。同时也是中国再生铜利用量最大、利用水平最高的企业,年再生铜利用量超过40万吨,成为中国铜加工行业循环经济的引领者。

金田铝业上了SAP三年,发现大量的流程还需要手工填写流转,大大影响了SAP的使用效率。虽然公司财务、人力资源、销售业务等都已经纳入SAP来进行管理,但是费用报销类事务、各项人事流程、销售管理流程无法实现电子化,由于需要手工审批,无法满足效率要求。为了弥补ERP在流程管理上的先天不足,金田铝业决定采用协同OA平台来提升整体运营效率。

流程集成应用介绍

物料管理流程:包括采购订单评审流程、辅料资金支付审批流程、外协件付款审批流程、机物料主数据审批流程、预留单审批流程、电子出厂单流程、原材料资金支付审批流程等等。

销售审批:包括客户信息审批、销售订单审批、成品销售订单转换审批、发运管理等。

财务管理:包括费用报销、借款申请、付款申请流程、资金划拨、开票申请、结算、付款、资金计划、佣金管理、合同审批、预算管理、超预算审批、费用订单执行情况等。

设备质检管理:包括设备维修流程审批设备报修业务提醒、质量检验情况查询、证书查询发布、瑕疵追踪、投诉处理跟踪等。

人事管理:包括人员入职、岗位调动、请假申请、出差申请、加班申请、薪酬调整、KPI绩效考核审批等。

通过协同OA系统梳理流程,金田铝业效率得以提升,数据显示如下:

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