合理地组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学地定制和执行生产作业计划，加强安全生产教育，开展积极的调度生产工作，以实现用最小合理地投入获得最大产出的管理目的，对所承担的工作负责。

1、生产计划的制定

生产部门需要根据企业的实际需求，制定客户的生产计划，实现对生产的编排管理。同时能够调整管理生长的人力，物料等方面的预算管理。

2、生产任务的过程管理

在生产的过程中，需要能够监控各个过程中的生产环节，并对过程实现监控。

3、生产成本的管理控制

通过对生产过程所需的物料，资产等的管理，实现成本的有效控制管理。

4、生产流程的管理，单据的流装管理

实现对生产流程中单据的审批管理

1、 泛微协同商务系统可将某一类产品的生产过程作为一个项目来进行，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务，还可以管理各种会议，并可创建各种类型的文档和自动启动相关的工作流。

2、同时，可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出，帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。

3、泛微协同商务系统的e-Project结合其它模块可对产品生产的整个过程进行监控，使管理者能够及时准确的掌握各个生产环节的情况并合理制定生产计划，对整个生产全过程进行监控：

4、对生产所用的物料进行监控管理；

5、对生产过程中的每道工序进行监控；

6、详细记录生产过程的数据，由系统对该类数据进行统计分析。

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