维森管理层的职责负责整个维森集团的管理,规划,执行和对整个公司的运行绩效进行负责,下面我们对几个总裁的职责分工进行阐述:
1. 有效掌控整个公司的业务情况,及时了解整个业务运行的报表数据并对此进行分析决策
1. 有效掌控整个公司的业务情况,及时了解整个业务运行的报表数据并对此进行分析决策 ![]() (点击放大) 图形化的报表输出: ![]() (点击放大) 2. 在e-cology中实现管理层对公司财务状况的管理 → 公司整体财务分析和统计实现,通过选择时间区间实现对各个部门,子公司在一定时间段的财务表现管理分析,帮助企业管理层能够即时的了解企业的真实财务信 ![]() (点击放大) → 可控制的部门预算管理,有效的控制企业经营成本,和工作流程报销的结合让企业的管理层对每笔费用的支出都能了如指掌。从每笔费用上实现企业整体财务的成本控制。清晰的部门,项目,客户的财务分析让管理层一目了然。 ![]() (点击放大) 3. 在e-cology实现对企业员工的任务委派的工作的即时了解和沟通,帮助员工更高效的工作 → 在线的任务查看和工作委派,距离不再是阻碍信息沟通的障碍,管理层可以通过在线查看了解员工的工作计划,项目参与,客户管理情况。 ![]() (点击放大) → 实时的沟通讨论区,帮助员工能够解决工作中遇到的困难,企业管理层可以远程为员工提供支持和帮助,见面不再是解决问题的唯一途径 ![]() (点击放大) 4. 在e-cology中轻松实现企业人力资源的管理,员工的培训,绩效,考勤,工资福利,人事招聘在鼠标点击中轻松完成,实现了管理层对企业人力资源的各个角度的审视 → 多角度的企业人力资源审视,对管理层提供及时的数据分析,帮助管理层能够把握企业的发展根本――人力资源的状况,在此基础上有效的布置企业的人力资源战略。 ![]() (点击放大) → 企业人事的绩效考核,招聘管理,考勤,培训,通过e-cology可以集中的管理 ![]() (点击放大) → 同时集成的对人力资源相关的项目,知识,都得到了全面的审视,给管理层提供了有效的管理工具。 ![]() (点击放大) 5. 公司的核心部分之一项目的控制是管理层参与企业管理的一个重要部分,在e-cology中,公司项目的管理全面的完成了对项目任务进度,费用控制,人力资源使用,项目知识文档管理。使得项目得到有效的管理和控制 → 项目的进度管理实现了项目任务的多级定义和进度控制 ![]() (点击放大) → 全方位的项目控制,使得项目的管理更方便 ![]() (点击放大) 6. 企业的上下游的资源是企业发展壮大一个不可或缺的部分,管理层通过整合企业的外部资源实现了对企业的发展的促进,在e-cology中企业的上下游资源都被有效的管理在CRM模块中,管理层可以对企业的资源进行管理分类,帮助企业迅速找到最佳的伙伴,促进业务的发展 → 分类的客户管理,使企业资源有序且管理高效 ![]() (点击放大) → 详细的客户信息和记录,记述了和客户的详细交易信息,有用的外部资源,管理更加有序 ![]() (点击放大) 7. 在e-cology中,可以建立虚拟的学习社区,让员工能够在知识的分享中迅速的成长,企业的管理层不再为企业的自我成长而担忧。同时为管理层提供了知识的管理和统计工具,帮助管理层分析企业知识的管理问题,提供一个快捷的工具 → 丰富的企业知识目录,为员工提供学习的源泉,各种类型的知识地图,为员工的专业技能提供带来了强劲的成长动力 ![]() (点击放大) → 方便易用的统计工具,成为管理层管理企业的一个工具,帮助企业快速找到原因和解决的方法 ![]() (点击放大) 8. 在e-cology中,提供了资产的管理分析统计工具,管理层可以实时查询到企业资产的成本,流转以及资产的分布状况,全面掌控企业的资源。 → 资产统计分析工具 ![]() (点击放大) → 企业资产分布状况 ![]() (点击放大)
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