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10 余年专注协同OA 致力于提升企业内部运营管理
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动态播报
  奖项设置:
最佳建议奖:1名;奖品为价值8000元的单反相机一部
一等奖:2名;奖品为iphone 5s一部;
二等奖:3名;奖品为价值¥2500的时尚手表一只;
三等奖:5名;奖品为价值¥1500的玉石挂件/饰品;
幸运参与奖:20名;奖品为泛微背包。
 
   
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客户实践
    餐饮业 全聚德:舌尖上的OA   豪客来:牛排快餐的中国式管理  
    始建于1864年的中华著名老字号"全聚德",150年来,历经风风雨雨几朝沉浮。1993年5月,中国北京全聚德烤鸭集团公司成立,百年老店重现辉煌……   连锁经营对管理的标准化、规范化要求很高,同时需要全国范围的服务能力。在豪客来OA中,有一套完整的门店拓展流程复制体系……  
    制造业 太原重工:IT以全方位降成本为抓手   江淮汽车:OA建设应用指南  
    黄敏坚说,在未来,他希望加快集团整体信息化的统一和融合,并充分利用协同OA的流程引擎优势,持续围绕规范与效率施力。   江淮汽车在泛微协同管理平台中的首页设置了"内部邮件"元素,并做了适量优化,细化了邮件分类,方便用户快捷查询……  
商评案例
  新日电动车:用信息化平台降本增效   中央商场:打造三位一体的协同管理平台  
  摘要:"汽车太贵,自行车太累,公交车太挤,摩托车又危险,都不如电动车实用又不贵"——在中国式"低碳模式"日益发展的当下,电动车行业的发展势头可谓"如日中天"。自1995年第一台轻型电动车面世以来……   摘要:由过去的一个老字号店,发展成为一个多业态并存、跨地域经营的现代商业集团、A股上市公司,南京中央商场一直秉持"内涵式增长与外延式扩张"同步发展的战略。从2007年ERP系统实施,到2008年CRM系统实施,2009年OA系统实施……  
E言堂
#CIO V语录#处在一个复杂、多变的管理环境中,作为一个出色的组织管理者,优秀的管理才能毋焉质疑是必须的。但优秀的管理思想,离开了优秀的管理工具来实践,出色的策略构思,离开了完整的执行,它也只能停留在意识状态,不能转变为现实的效益。
  ——鹰普CIO 官勇
#CIO V语录#组织本身的性质是保守的,是有惰性的,组织所代表的群体会天然的抵制变革。作为管理者,发起变革是其重要工作,并要预料抵制力,做好消弱阻力的准备。而参与,是减弱变革阻力的有效办法。
  ——中技桩业CIO 姚予龙
#CIO V语录#"企业应该多做减法",也就是去掉那些冗余的、不规范的做法,该关的关,该斩的斩,而一些标准和原则性的东西要逐渐地增加。
——王府井百货 刘长鑫
互动交流
  #IT议事厅#【CIO如何与"IT盲"领导巧沟通】现在大部分公司、企业的一把手,特别是传统制造业的领导,基本上都没有IT背景,不了解信息化项目,更不了解现在主流的管理软件该如何实施,能够为企业带来哪些收益。CIO如何如何跟"盲侠"沟通?  
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