▊公司介绍

东阿阿胶股份有限公司隶属于华润集团，总部位于山东聊城，是国内阿胶、中成药及健康食品领域的龙头上市企业，产品远销海内外多个国家与地区。企业岗位类型丰富，包含管理岗、职能岗、一线生产岗等多元人员结构。伴随企业战略升级，传统线下绩效管理模式逐渐暴露出管理短板，公司计划借助数字化人事平台搭建一套闭环的全员绩效管理体系，通过科学考核激励人才，保障企业经营战略落地。

▊项目需求

1. 缺乏统一绩效数字化载体：原有考核方式分散线下开展，没有一体化管理平台，难以实现全公司不同岗位员工的统一绩效管理。

2. 考核模式单一，适配性不足：岗位差异大，简单考核方式无法兼顾结果指标、过程管理与多方评价，缺少KPI、OKR、360评估等多元化考核工具。

3. 绩效与薪酬激励脱节：考核结果依靠人工流转，无法直接对接薪酬核算，绩效考核的激励价值难以落地发挥。

4. 绩效数据统计效率低下：考核材料人工收集整理，缺少自动报表能力，管理层不能实时直观查看全员绩效情况，人才评估缺少数据支撑。

▊建设情况

1. 搭建统一全员绩效管理数字化平台：引入泛微·聚才林人事系统，打造集团级线上绩效中心，覆盖管理人员、职能人员、一线生产员工，实现全员绩效统一入口管理。

2. 构建复合型多维度考核体系：采用KPI+OKR+360度评估组合模式，针对管理岗、生产岗配置差异化考核模板与评分规则，满足不同岗位的个性化考核要求。

3. 打通绩效结果与薪酬应用链路：在系统内实现绩效评分结果可对接薪资核算流程，建立考核—评级—激励的业务关联，让绩效结果能够直接应用于薪酬激励。

4. 配置绩效可视化报表与管理视图：支持管理层在线查看员工绩效详情，系统自动汇总生成各类绩效分析报表，完成目标制定、自评互评、上级评分、结果归档、数据分析的全线上闭环管理。

▊项目成效与总结

1. 实现全员绩效线上统一管理：告别纸质分散考核，一套平台覆盖全部岗位员工，绩效管理流程规范化、标准化。

2. 考核评价更加科学客观公平：多元化考核工具相结合，兼顾业绩结果与过程表现，针对不同岗位定制考核方案，解决复杂岗位的考核难题。

3. 绩效考核激励作用有效落地：绩效结果直接联动薪酬核算，真正做到考核与激励挂钩，充分调动员工积极性，激发组织活力。

4. 提升人力资源管理决策效率：系统自动完成数据汇总与报表输出，减少HR手工统计工作量，管理层可以实时掌握团队绩效状况，为人才培养、任用提供数据依据。

总结

数字化绩效管理平台推动东阿阿胶完成绩效管理模式升级，搭建起一套完整、灵活、可落地的绩效闭环管理体系。平台适配企业多元化岗位特征，打通考核到激励的管理链路，让绩效管理不再只是评价工具，而是承接企业战略、驱动员工成长的数字化管理抓手，为企业高质量发展提供人才管理支撑。