泛微-京桥通案例：驼人医疗采购业务全流程平台

l 客户简介：

驼人集团始建于1993年，是一家集研发、生产、销售、服务、文化于一体的现代化集团企业。以医疗器械为主业，涵盖医疗业务、国际业务、大健康业务和产业新城4大板块。现有5个生产基地，5个研发中心，员工10000余人，其中研发团队1960人、市场团队2000余人，并安排残疾职工500余人。涉及麻醉、护理、疼痛、介入、外科、血液净化、检测、卫材等领域，涵盖耗材、中小型设备，产品品项40000余项。

l 采购需求：

1.系统功能参照性强：数据流程审批、系统功能搭建、业务流程追溯、业务数据传递、报表数据分析要做到有据可循，有依可凭。

2.系统集成繁杂度高：优化采购流程，打通内部信息系统协同壁垒，实现采购部门与供应商在线协同，SRM与GS、BPM、WMS数据互通共享，保证业务沟通的高效、准确，减少事务性工作，减少人为差错，实现文档标准化。

3.集团下产品业态多：分子公司众多，采购分散，想要实现集中管理，精细化管理各个分子公司的采购业务，保证业务透明且高效；集团对供应商、产品进行统一认证、统一编码、统一命名，统一管理难度大。

4.供应商能力错综复杂：希望引入合适的供应商，合理的供应商评价机制、淘汰不合格供应商，保供应商质量逐步提高；有效降低采购时间和资金成本

l 采购项目方案及亮点：

以“权责体系管理、供应商管理、采购过程管理、报表管理”四大管理体系为导向，“穿透”各业务条线，分解可以量化的管理场景，直观地反映各个条线上的问题和管理痛点，从而促使各个专业条线采取相应的管理举措。

1.采购业务全流程打通：集成WMS、ERP、钉钉，对供应商、产品进行统一认证、统一编码、统一命名，从供应商准入到淘汰，需求申请到完成采购订单，送货到付款签收的整个采购业务闭环管理；

2.供应商数字化管理：通过启信宝快速校对供应商的基本信息，采取纳税识别号是否重复注册，审批通过后自动生成供应商编码并推送至GS系统，让供应商管理简单高效；

3.业务效能预警：监控业务审批耗时，精确定位耗时过长环节，对流转超时自动发送超时提醒预警，同时移动端适配，随时随地感知监测，提升采购效率；

4.采购数据分析：对采购过程提供全面的数据分析，涵盖品类、商品，供应商、价格、风险等全指标体系数据，实现集团采购过程、采购结算、对账、汇款数据实时展示，以保障资金流稳健。

l 项目应用展示：

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！