泛微-业财一体案例：香驰控股构建财务共享中心，实现集团全业务集中核算

l 客户介绍

香驰控股创建于1989年，历经35年发展，现已发展成为以大豆、玉米精深加工为主的农业产业化国家重点龙头企业，拥有员工3000人，占地95万平方米，总资产194亿元，是“中国好粮油”、中国大豆精深加工循环经济标准、中国果葡糖浆标准等国家标准的制定者之一，位列中国民营企业500强第354位，中国制造业企业500强第315位，中国农业企业500强第29位，山东民营企业200强第43位。

l 项目需求

通过财务管理转型，以财务共享为抓手，提升服务效率，增强管控力度。实现财务核算业务集中处理，提高管理效率、降低运营成本；推动财务管理向集中监管型、决策支持型、价值创造型转变：

1）提升管控能力：线下管理预算，事中管理有限，集中于事后的分析，公司希望预算与实际执行精准同步，实现费用管理闭环。

2）消除数据孤岛：ERP、OA、合同管理等系统单独运行，数据单，独存储，如何实现各系统相互校验，减少重复工作量，消除形成数据孤岛？

3）财务转型：财务基础核算占用财务大量精力，需要信息化业务进行标准化交由系统完成，将更多精力专注到业财融合/内控管理/经营分析中去。

l 项目解决方案
泛微协助香驰建设财务共享中心，实现香驰费用/应付/应收/资金/总账/资产六大业务全面共享，并打通最后一公里，建设电子会计档案，无需财务打印装订，从而帮助财务部门从传统的核算型角色转变为更加注重业务的财务角色。 

l 项目场景与演示

1）财务共享中心设计：助力香驰构建面向未来的财务共享中心规划与执行体系。

2）财务共享中心转型：构建面向未来的共享财务、业务财务、战略财务、专家财务的香驰四位一体的财务融合新定位。

3）财务共享中心流程：七大业务流程循环，实现端到端的优化与创新提升。

4）财务共享中心集成：九大系统、49个接口，实现覆盖全系统、全业务、全过程的业财一体化融合集成。

5）财务共享中心引擎：齐业成会计引擎帮助香驰实现超过40+种类的核算凭证自动化，帮助实现统一高效的会计核算体系。

6）财务共享中心管控：助力香驰将合同、发票、标准、预算等全维度全周期、全过程的智能合规管控体系实现。

l 项目价值与总结

1）实现职能转型：通过共享建设，降低财务人员运营职能的占比，释放资源，加强预算/业务分析等能力，提高支持业务力度，促进职能转型。

2）挖掘数据价值：在统一标准的前提下，统一业务数据与财务数据口径，实现数据标准化、及时性，有效支持管理决策，提高会计与人员相关信息质量。

3）强化风险管控：通过设计标准化财务流程，消除由于各板块业务处理标准不统一带来的风险，降低运营风险，提高风险管控能力。

4）提升运营效率：通过发挥共享服务的集中规模优势和数据的快速生成的能力提高不同业务板块间同类业务的处理效率。

l 项目界面展示

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！