思八达企业发展（上海）有限公司项目案例

▊公司介绍：

思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中国企业，为老板换芯片，为企业找 " 魂 "，为企业的持续发展注入生生不息的原动力， 不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。思八达是2002年由刘一 秒先生发起创立的。

▊项目动因：

在发展初期，与很多培训类企业一样，思八达靠着强势销售获得爆发式发展，而2011年，思八达CEO宁静远决心抛弃粗放式业务营销模式，转而通过品牌营销及信息化建设打造规范化的管理模式，这一年，思八达提出战略转型，并发起“百日飞跃行动”，改写靠强势销售发展的历史。在2011年，思八达提出战略转型，与之相应的，2011年5月份，思八达开启了自己的信息化之旅，邀请专业的咨询公司做了完整的IT规划，初步确立了在整个集团实施CRM、财务、人力、办公自动化4大信息化系统的规划。

▊推进情况：

OA项目一期完成高管信息平台，为思八达所有董事会成员、高管打造一个电子审批，工作协调的平台；二期把省地级公司的管理层及总部所有的员工纳入到这个平台；三期，把思八达总部的OA应用在整个思八达集团进行推广，从而建立了上到董事长、下到普通员工之间完整的信息通道和工作协作平台。

▊系统展示：