汉威科技集团股份有限公司案例分享

客户公司介绍：

汉威科技集团股份有限公司（股票代码：300007）是一家值得信赖的创新型科技公司，国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网解决方案提供商，创业板首批上市公司，致力于为万物赋灵，让生产和生活不断涌现新价值。汉威围绕物联网产业，将感知传感器、智能终端、通讯技术、地理信息和云计算、大数据等技术紧密结合，打造汉威云，建立完整的物联网产业链，结合环保治理、节能技术，以客户价值为导向，为智慧城市、安全生产、环境保护、民生健康提供完善的解决方案。

项目需求归纳：

1、项目信息分散、无法集中管理，数据没有标准管理、共享也比较困难，导致项目信息错误与混乱等问题，所以需要通过系统建立统一的项目管理平台，承载的所有项目数据，建立统一的数据标准。
2、项目作业流程不规范：没有一个项目的管理制度落地的抓手，业务开展没有流程支撑，导致管理上存在人为控制与漏洞等问题，所以需要通过系统来建立基于项目全生命周期的流程管理体系，实现项目制度的落地，业务的连续性。
3、项目文档缺乏统一管理，文档重复，版本混乱，无法形成有效的组织过程资产，所以需要系统将项目中的所有过程文件进行统一归集并进行版本控制，同时将最终版本形成组织过程资产用于后续项目的复制和借鉴。
4、项目经营状态无法全面掌握，管理者不能获取项目实时的统计数据，无法全面掌握企业项目的经营状况，所以需要系统在项目的执行过程中自动完成数据收集和统计工作，形成管理看板，实时反映项目的经营状况。
5、项目管理工具单一，缺少移动化的管理工具，项目数据不能及时的进行反馈，无法保证项目现场灵活作业，所以需要系统能够支持移动化作业，实时反馈项目现场情况，保证项目现场灵活作业。

项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，汉威科技集团股份有限公司利用数字化手段构建一个从项目立项，项目预算，项目计划，项目任务，项目采购到项目结项，以及项目售后得的全生命周期的项目管理平台。

项目亮点展示：

1、通过流程驱动项目过程，实现从合同、到项目立项，项目执行，项目结项，项目统计分析的全生命周期管理。
2、合同签订与项目立项协同，当合同签订完成后自动项目立项，并形成项目台账。
3、成本可控，建立管控规则，成本与预算协同，系统自动校验，实现对项目预算与成本的实施预警，辅助决策。
4、项目看板，对项目中的各类数据进行汇总统计形成各类图形看板清晰反映项目情况
5、全面移动化，电脑端应用同步延展到手机端，通过一部手机即可处理项目的相关工作，掌握项目的实时数据。