栗田工业集团员工表现考核评分系统案例

公司介绍：

栗田集团自1949年创立以来，以“研究‘水’，创造人类与自然和谐美好的环境”为企业理念，始终在“水与环境”领域开展业务。作为水处理的环保企业，栗田集团的使命是正面应对水与环境的问题，并通过解决这些问题，为实现可持续发展社会做出贡献。同时，我们不仅对创立以来所累积的水与环境相关知识精益求精，不断深入对“水”的研究，也致力于新产品、新技术的研发。结合水处理药剂、水处理装置、维修服务这三个领域的全部产品、技术和经验，提供栗田集团创造的附加价值，为顾客和社会做出广泛的贡献。

栗田集团将进一步改进“服务事业”，以最快的速度为客户提供充分利用了药剂、装置、维护技术、商品、服务的综合性解决方案。作为客户优质的合作伙伴，将不断创造“追求安全性”、“提高生产效率”、“降低环境负荷”等客户价值。通过可为自然环境、产业、人们的生活做出贡献的事业，致力于创造包括保护环境，有效利用资源在内的社会共同价值，努力践行企业理念。

项目需求:

企业发展，旧OA无法满足复杂需求；

满足企业方针考核和行动考核需求；

搭建员工工作表现评价体系；

实现数字化的人事管理；

项目建设内容：

行动考核（主观评价为主）建立行动考核，导入报名信息，通过建模建立行动考核类别的考核信息，可以对考核阶段进行控制。

评分结果，各高层可以查看辖内下属的所有评分，可以通过报表直观的查看各部、部门、本部的平均分。员工通过考核结果菜单，进入后，可以查看结果的同时，还可以查看到自己的考核流程，以及所有的算分过程。

方针考核，各职能部门负责人通过流程提报考核方案，经审批通过后，生成待考核台账，并将指标下发给对应员工。进入员工确认环节，通过该环节员工对考核信息进行核对。员工自己设定本次考核下的量化、质化、课题的目标、对策及重点度百分比，系统自动校验百分比值。

全程数字化人事管理，以泛微+契约锁的集成，实现了人事的招聘、入、转、调、离及合同签署、证明开具的数字化管理，

项目价值：

建立起系统化、多维度的人事考核系统，适应各类考核要求；

考核标准、处理节点可自定义配置，可根据业务发展自行调整；

考核过程便捷的处理，考核结果直观体现还支持附议调整；

节省人工填报录入、线下审批处理的时间成本；