宁波金田铜业(集团)股份有限公司项目案例 铜业OA,SAP集成,集团管控,流程时效管控,节点效率管理
宁波金田铜业(集团)股份有限公司

▊公司介绍:

宁波金田铜业(集团)股份有限公司始建于1986年,是国内最大的再生铜加工利用企业,也是国内最大的铜加工企业之一,多年来位列中国企业500强之列。

▊信息化动因:

在OA之前,金田铝业上了 SAP 三年,发现大量的流程还需要手工填写流转,大大影响了 SAP的使用效率。虽然公司财务、人力资源、销售业务等都已经纳入SAP来进行管理,但是费用报销类事务、各项人事流程、销售管理流程无法实现电子化,由于需要手工审批,无法满足效率要求。为了弥补ERP在流程管理上的先天不足,金田铝业决定采用协同OA平台来提升整体运营效率。

▊系统展示:






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宁波金田铜业(集团)股份有限公司
所属行业 |
冶金矿业
所属类型 |
大型集团组织 劳动密集型组织
公司规模 |
5000-10000人
公司产值 |
100-500亿
所在区域 |
华东地区 浙江省 宁波市
核心应用
流程管理 OA办公 知识管理 信息门户 系统集成 人事管理