成都一汽富维延锋彼欧汽车外饰有限公司

客户公司介绍：

成都一汽富维延锋彼欧汽车外饰有限公司是由一汽集团下属长春一汽富维汽车零部件股份有限公司与延锋伟世通汽车外饰系统有限公司下属延锋彼欧汽车外饰系统有限公司在成都建立的专业生产汽车外饰产品的合资公司，占地面积43165平米，总建筑面积20281平米，总投资1.95亿元，注册资本1.58亿元。公司先导产品为一汽大众Sagitar NCS配套，现已获得JETTA NF业务，并于2013年10月份正式投产；并计划逐步拓展成都一汽大众以及周边市场。

项目需求归纳：

1、项目缺少系统支撑，研发项目的各个业务环节关系紧密，内外影响因素多，投入较大，如果无法对研发的过程进行监管，项目容易失控，所以需要通过系统来承载研发项目的全过程管理，通过信息化手段，实现有效的监管，规避项目风险。
2、跨部门协作难，整个项目执行过程涉及多个部门，过程记录不完整，数据不互通，容易导致研发偏差，造成扯皮现象，所以需要通过系统让各部门围绕项目协同运作，任务能及时提醒到责任人，明确每个部门的职责，通过流程驱动提高各部门协作效率。
3、项目任务难以跟踪，项目任务依靠项目经理手工分配，项目过程数据与任务脱节，需要通过手工进行关联，更新任务反馈，造成数据严重滞后无法实时反映项目进展，所以需要系统建立统一的模板，任务类型与人员匹配规则，实现任务的自动分配，并且能通过业务过程自动进行任务的反馈，更新任务状态，实时反映项目进展。
4、项目资料管理不规范，标准不一致，模板不统一，项目过程中各阶段的文档交付物缺乏统一管理，版本混乱，易丢失，所以需要系统将项目中的所有过程文件进行统一归集并进行版本控制，建立研发项目知识库，形成组织过程资产用于后续项目的借鉴。
5、领导决策困难，由于项目数据难以统计，领导无法实时的了解项目整体情况，有效决策，所以需要系统能实时形成各类项目报表用于领导分析决策。

项目解决方案：

随着企业数字化建设开展，成都一汽富维延锋彼欧汽车外饰有限公司利用数字化手段构建一个从报价定点、项目启动、产品设计开发、过程设计开发、生产准备、产品和过程验证，到项目投产全过程的研发项目管理平台。

项目亮点展示：

1、流程管理标准化，通过流程驱动整个研发项目过程的协同，让各部门围绕项目进行高效协作
2、通过项目甘特图，实时管理项目进度状态，监控主要项目各阶段任务项。
3、项目预期与实际验证差异分析，及时优化设计方案，规范记录每一个变更的过程。
4、质量严控，项目问题在线跟踪管理，同时，实现逾期问题逐步升级管理。
5、研发项目知识库，根据客户名称与项目名称，自动生成项目阶段目录，实现阶段交付物的自动归集，方便后期查阅。
6、项目分析报表，对项目的执行情况进行统计分析，形成管理看板，清晰反映项目的情况。