交银国际信托信息化项目分享

l 客户介绍：

公司是国内首家由大型国有商业银行直接投资控股的信托公司，拥有一批具有商业银行、投资银行、信托、基金等资深从业背景的专业团队，并拥有交通银行强大的实力背景、完善的资源网络和卓越的品牌信誉支持。自成立以来，秉承“受人之托，代人理财”的经营宗旨和诚信服务的管理理念，根据客户的资产状况和风险偏好，利用信托制度及其独特的功能设计，竭诚提供跨市场、多领域、跨地区的财富管理、项目融资和受托托管等专业化信托服务，以优质周到的服务赢得赞誉。

l 需求归纳或客户痛点：

1、公司现阶段项目管理模式总体上仍偏传统，特别是在职能条线管理的维度和颗粒度、作业和流程的标准化、系统间的关联性及耦合度、管控模式与业务链条的融合度等方面有待进一步深化；

2、在实现“组织精健化、管理精细化、经营精益化”方面存在较大提升空间，与标前背调指标体系、合同关键条款智能化识别、业财一体化机制、项目供应商采购、项目成本管控等具体目标间还存在差距；

l 项目解决方案：

通过一体化项目信息协作平台，实现从需求管理、立项管理、人员管理、服务管理的全生命周期项目管理，建立工单、问题、事件管理，结合上会确认、变更管理、知识库打造IT服务工作闭环管理。

l 项目亮点展示：

1. 业务视角跟踪需求：通过需求管理构建业务视角的项目追踪，通过需求-项目的关联，实时查看需求的执行情况。

2.项目过程标准化：项目各阶段事项实现标准化作业，每个阶段的交付物形成管理约束，自动推进下一步。

3.用户测试管理：通过测试用例、测试计划、问题管理对IT、业务测试进行管控。

4.多端打通：打通业务端、IT端、供应商，建立流程、沟通机制，让信息流畅传递。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！