▊公司介绍

万达集团创立于1988年，是大型多元化千亿级集团企业，布局商业、文化、网络、金融四大产业板块，业务覆盖商业地产、文旅、网络科技、金融服务等领域，属于十万级人员规模的跨地域大型集团。集团旗下网络科技板块依托大数据、云计算、人工智能技术，赋能实体产业数字化升级。企业分支机构遍布全国，业态多元，集团管控难度大，迫切需要一套一体化协同平台平衡集团集权与下属企业分权，实现透明化、规范化管理。

▊项目需求

1. 消除集团信息孤岛：各业务板块、子公司数据相互割裂，业务存在管理漏点，需要实现数据统一录入、跨部门信息共享，杜绝重复录入。

2. 业务过程可视可监管：希望全部业务流程线上留痕、管理阳光透明，管理层能够实时查看各单位业务开展情况。

3. 平衡集团集权与分权管理矛盾：集团规模庞大，管控过紧会压制下属企业主观能动性，管控过松容易出现各自为政，需要厘清权责边界。

4. 统一权限、审批、信息三大流程：解决管理不透明、权责不清问题，既要激发子公司活力，又要实现集团事前风险防控，搭建全业务流一体化信息化体系。

▊建设情况

1. 落地集团统一管控平台：采取试点先行、全国推广优化的实施路径，搭建集中部署、便于扩展的统一集团协同底座。

2. 建设六大核心应用模块：包含统一身份认证、集团信息门户、流程管理、知识管理、移动办公、数据决策集成，覆盖集团办公、业务协同、数据汇总场景。

3. 配套三项IT运营服务：提供二次开发、驻场支持、持续培训，保障平台适配集团业务迭代，持续输出运维保障能力。

4. 打通权限流、审批流、信息流：完成自上而下、自下而上双向权责梳理，将风控管理、会议管理、财务管理融入平台，兼顾下属企业自主性，实现风险前置管控。

▊项目成效与总结

1. 破除信息孤岛，实现数据共享复用：落实数据一次录入、多部门共享，解决重复填报问题，打通跨地域、多业态集团信息壁垒。

2. 业务全程透明可监管，强化风险管控：所有业务线上留痕，管理层可实时掌握业务动态，实现业务事前、事中风险预警，提升集团风控能力。

3. 理顺集团权责关系，兼顾管控与活力：权限、审批、信息三流合一，既落实集团统一管理要求，又保留下属企业灵活运作空间，充分激发组织能动性。

4. 支撑集团标准化复制与科学决策：沉淀集团知识资产，支撑企业快速扩张下的管理与人才复制；平台汇总各类经营数据，为管理层智能决策提供有力支撑。

总结

统一管控平台是万达集团信息化建设的核心载体，平台以业务为导向完成权责梳理，实现集团一体化协同管控。平台既满足大型多元化集团的强管控需求，又兼顾下属主体的自主运营空间，帮助集团实现业务透明化、风险前置化、管理标准化，为集团规模化高速发展筑牢数字化管理底座。