森马服饰数智化业财管理平台项目案例

▊公司介绍

浙江森马服饰为纺织服饰行业主板上市公司，旗下拥有森马、巴拉巴拉等多个品牌，业务涉及国内与海外市场，涉及员工、代理商等多方用户。企业前期部署办公、财务、供应商管理等多套异构系统，系统分散割裂，业务与财务数据无法打通，亟需建设一体化业财协同管理平台。

▊项目需求

1. 替换原有办公系统，迁移历史流程与文档，搭建集团统一门户。

2. 打通多套异构系统，整合门店、贷还款等业务，对接财务、报销、绩效系统，消除数据孤岛。

3. 实现业财一体化管理，打通采购、合同、发票、付款、凭证全流程，业务流程驱动财务核算。

4. 实现统一身份认证、单点登录，完成主数据治理，支持集团多维度数据分析。

▊建设情况

1.搭建统一协同底座：基于泛微e‑cology平台，搭建集团统一门户，实现森马国内员工、法国海外员工、代理商统一访问，落地统一认证、单点登录与跨系统统一待办。

2.落地核心业务模块：上线采购、合同、发票、门店管理、预算、资产、凭证管理等业务模块，实现采购申请、合同审批、合同履约、付款申请全流程线上化。

3.构建数智业财闭环管理流程：合同业务完成审批后流转至付款环节，经CBS银行付款，付款成功自动生成原生凭证推送SAP；付款失败可退回重审，搭建合同、付款业务台账，支持查询导出。

4.ESB实现系统集成与主数据同步：依托ESB中心配置接口，对接SAP、SCM、钉钉等系统；同步组织、成本中心、供应商、门店等主数据，审批单据自动生成SAP会计凭证。

▊项目成效

1.完成旧系统更替与新系统整合：成功替换原有办公系统，整合SMS、SMG、财务、供应链等业务系统，将多分散系统归集至统一平台，解决系统碎片化问题。

2.大幅提升集成开发效率：ESB集成能力压缩接口开发周期，原50人天工作量缩短至10天，部分开发工作由5天缩短至5小时，节约项目开发成本。

3.实现数智业财一体化闭环管控：业务审批自动流转财务端生成会计凭证，减少人工录入，规避人为差错；依托台账实现合同、资金业务可追溯，强化采购、预算、资金管控。

4.赋能集团数字化管理：沉淀完整业务数据，支持多维度统计分析；统一登录与待办改善用户体验，同时积累大型服饰集团对接SAP财务的实施经验。

▊项目总结

本次项目解决森马多系统分散、业财数据割裂痛点，兼顾集团标准化管控与业务个性化需求。数智业财管理平台作为审批枢纽打通业务与财务，为多品牌、多经营主体服饰企业的业财数字化提供可借鉴实践。