赛轮集团构建面向创新孵化的知识支撑平台

客户公司介绍：

赛轮集团成立于2002年，是国家橡胶与轮胎工程技术研究中心科研示范基地，同时也是国内首家集新材料、新技术、新装备、新工艺、新管理模式于一体的信息化生产示范基地。集团以“做一条好轮胎”为使命，致力于为全球轮胎用户提供更优质的产品与服务，以先进的技术推动橡胶轮胎行业高质量发展。

需求归纳：

1.缺乏统一管理：改善创新及项目管理在各工厂推进已经10年左右，大量的知识储备，分别由各工厂、各改善管理员单独存储，知识资源没有得到结构化、系统化的管理，且随着人员的流失、调岗，知识资源随之流失。
2.资源浪费：资源得不到有效整合，随着集团化的飞速发展，各工厂资源（知识资源、人才资源）及需资源整合，各专业人才头脑与经验中的隐形知识、显性知识没有链接起来，档案存了10年没有用，专业人才在一个区域里得不到更大的发展空间，集体智慧和创造能力能得到展现。
3.缺乏互助交流：没有互动交流，项目成果、经验不能有效的交流、互动，疑难杂症无法寻求帮助，缺乏员工间的协调与沟通。
4.手工作业：手工统计任务量大，改善收集、整理、评估、分享都是线下人治管理，工作量巨大，不利于统计分析。

知识项目方案：

项目亮点展示：

1.建立统一知识仓库，对不同业务来源的知识文档进行标签化处理，满足多维度搜索需要。
2.搭建知识创新馆，各个业务条线通过流程提交创新改善建议，公司高层进行审核评分。
3.搭建专家体系，结合创新、改善积分评定，可进行自荐或推荐专家，展示专家风采，可在线互动求助。
4.围绕知识小组、知识专家，可进行积分评定，知识的贡献、知识的获取均和积分关联，可利用知识积分进行实物兑换。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！