集团管控、资产管理、差旅集成——大族激光协同管理平台升级案例

▊公司介绍：

公司是亚洲最大、世界排名第二的激光专业加工设备制造商，创立于1996年，现有员工10000多人。目前市值400亿+；2004年在深圳证券交易所上市（股票代码：002008）。

▊项目需求：

1、随着公司的快速发展，现有OA系统无法满足日益增长的信息化需求。需要一套统一组织、统一门户、统一流程、移动办公的集团管控平台。

2、因受现有平台限制，无法满足复杂情况下的应用定制。公司需要一套可灵活配置的平台满足个性化定制需求。

3、公司各系统信息孤立，例如短信平台、报表平台、ERP平台无法互通，需要集成异构系统。

4、差旅报销还是传统的模式，从报销透明化、报下效率及节省成本方面需要OA与预算、报销、差旅做集成整合。

▊项目建设内容：

1、集团管控：构建满足集团组织架构的“循环审批流”，实现统一消息发布、统一数据管理以及一键式统一登录；

2、OA数据迁移：实现对旧有系统的全部流程及模块的迁移；

3、资产管理：通过泛微建模平台实现对资产的验收、处置、维修、报废全过程控制；

4、商旅集成：实现员工的出差申请、酒店/机票预订、财务对账、差旅费控的协同管理；

5、知识管理：构建从业务角度出发的知识管理平台，PDF文档查看及下载带有查看人的水印信息；

6、预算费控：实现预算费控管理，集成银企直联，登录银企后指令批复，批准后即可付款，自动生成凭证。

▊项目价值：

集团化管理
统一组织、统一消息、统一数据，通过企业门户和异构系统的整合与集成、实现资源共享与数据的互联互通，为企业经营管理提供信息化支持。

业务支撑
通过多种业务系统集成，在OA系统建立流程中心，让业务跨过不同业务领域和不同业务系统；标准化应用、个性化部署，让系统真正为业务加以支撑。

更短的开发周期
通过标准模块进行快速建模和灵活的流程建设，兼容多种协议，在支持业务快速变化的同时，缩短了开发周期。

权限更清晰
通过分级的权限管理，把足够权限下放给各级业务单元，使权限分级更清晰，更利于对各级组织的管控。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！