l 公司简介：
奇瑞集团从汽车制造业起家，旗下奇瑞汽车成立于1997年，是国内最早突破100万辆、300万辆和500万辆汽车销量的自主品牌企业集团。奇瑞集团围绕汽车主价值链进行布局，成为以汽车产业为核心的多元化企业集团。 奇瑞集团秉持“创新 责任 共赢”的核心理念，致力于成为具有全球影响力和竞争力的一流企业集团。集团旗下拥有奇瑞汽车、奇瑞商用车、奇瑞汽金、奇瑞科技等300余家成员企业，业务遍布全球130多个国家和地区，连续23年位居中国品牌乘用车出口第一。在《财富》2025年世界500强企业排行榜中，奇瑞集团位列第233位，较2024年大幅跃升152个位次，跃升速度全球车企第一。

l 项目背景：

奇瑞控股集团是中国领先、国际知名的以汽车产业为核心的多元化企业集团。在业务持续强势爆发的势头下，迫切需要建设数字化平台，塑造数字化协同组织，从而助力战略、赋能业务、激活员工潜能。

l 项目建设内容及亮点：

1、门户管理：构建三级门户架构，同时基于统一身份认证和统一待办接口实现员工服务大厅构建，基于协同管理平台的组织基础，建立开放的员工论坛应用。

2、流程建设：疏通各个部门和岗位承载的职责，建立、固化并持续优化事务流转的标准和规范，辅以严格的流程监管和考核，并通过信息技术手段支撑整个公司的流程运转。

3、接待管理：接待申请、审批、安排、结算等全流程管理，既能提升接待工作效率，又能保障合规性、降低行政成本。

4、信息化需求管理：实现需求提报、评审、跟踪、闭环全流程管控，既能规范需求管理秩序、提升协同效率，又能精准对接业务与 IT 资源、保障需求落地质量。

5、资产管理：数智化管控资产登记、跟踪、盘点、处置全生命周期，实现管理规范化、盘点高效化、风险可控化，同时优化资产配置、降低闲置浪费。

6、法务案件管理：提供全方位的法律风险管控提供合同范本套用，规避法律风险提供合规助手、征信助手，为审批提供决策数据自动识别合同审批以及执行过程中存在的相应风险点，并实时预警与提醒。

7、员工论坛：搭建企业内部员工论坛应用，以提升企业与员工之间、员工与员工之间的信息交流，加速企业与员工信息的传递和共享，同时也将员工的真实想法得到展现。

8、督查督办：从督办事项发起、分解、审核、执行、处理、反馈、监控到分析的PDCA全闭环管理。基于实际工作场景，督办来源于实际工作过程的事项、文件、流程、会议、任务、项目等各类实际工作场景。

l 项目价值：

1、提高工作效率：协同办公平台通过实时协作和高效沟通，大幅减少不必要的等待和沟通成本。例如，它能够实现流程自动化，使文件审批等流程在短时间内完成，还可以通过任务管理工具清晰地分配任务、跟踪进度，确保每个成员都了解自己的工作内容和截止日期。同时，工作流自动化也减少了重复性工作，让员工能够将更多的精力投入到具有创造性的工作中。

2、优化管理流程：协同办公平台能够规范企业的业务流程，确保各项工作顺利进行。它打破了传统办公模式的束缚，使得工作流程更加有序。此外，系统灵活的工作流程设定允许企业根据实际需要随时调整，为流程重组提供了有力支持。

3、构建安全防线：法务案件管理系统通过失信企业与人员信息库的建立和案件全过程的跟踪、分析处理 ，能够有效识别并规避潜在风险，保障企业运营安全。

4、增强团队凝聚力：协同办公平台是信息发布、交流与分享的平台，让员工能够讨论、交流和分享，增强团队凝聚力。此外，直接沟通渠道的建立，不仅解决了实际问题，还加深了员工对企业的归属感和责任感。同时，通过透明化工作流程和明确的责任划分，协同办公平台能够增强团队成员的责任感和工作积极性。

l 项目截图展示：

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！