▊公司介绍

海亮集团1989年创立于浙江诸暨，总部设于杭州，是国际化大型多元化综合企业集团。以铜加工为核心基业，布局有色材料智造、教育事业、健康产业等多元业务，旗下拥有四家上市公司。2025年集团营业收入达2602.2亿元，位列中国企业500强第106位、中国民营企业500强第23位。集团业务板块多、下属分子公司数量庞大，属于千亿级大型集团。

▊项目需求

集团多元化业务快速扩张，进入集团化发展阶段，对管理体系提出更高要求。集团需要兼顾统一融合与分权管理：一方面需要统一平台，实现集团政令传达、制度落地、知识沉淀、跨组织协同；另一方面不同业务板块需保留自主运营权限，不能一刀切管控。同时存在业务系统孤岛，需要打通SAP等业务系统；需要搭建多渠道沟通与移动办公能力，支撑战略落地、内控管理、决策支持、文化传承，解决多板块、多分子公司协同难、管控平衡难的问题。

▊项目建设内容

海亮集团携手泛微建设协同管理平台，以“融合与分权”为两大建设重点：

1. 多类型门户建设：搭建公司门户、职能门户、专项门户、工作门户共10个门户，承担集团信息发布、共享传达，为不同层级、不同业务单元提供差异化工作入口。

2. 流程体系建设：落地集团、下属子公司、SAP集成业务审批流程，共计19类152条流程；纵向支撑集团对下属企业规范管控，横向实现跨部门协同审核，固化集团制度规范。

3. 知识管理建设：搭建企业统一知识库，完成制度文档的积累、归档与应用，共建530个知识目录。

4. SAP系统集成：实现人员组织同步、流程审批集成、管理报表集成，打通协同平台与业务系统的数据壁垒。

5. 沟通与移动办公：构建即时通讯、通讯录、协作区、消息通知等立体沟通渠道，配套移动办公能力，实现随时随地处理工作；搭建100个查询报表，支撑管理层决策查阅。

6. 分权管控模式：实行总部集中管理、权限向下分权，各业务板块可维护自身业务内容，兼顾集团统一规范与子板块灵活运营。平台覆盖5大业务板块、44家分子公司、总部12个职能部门。

▊项目价值与总结

项目价值

1. 实现“融合+分权”集团管控：统一协同平台保障集团制度、信息、知识的统一；分权下放保障各业务板块自主运营，平衡集团管控与业务单元灵活性。

2. 打通系统数据孤岛：办公系统与SAP深度集成，组织、流程、报表数据双向互通，业务审批一体化，减少数据割裂。

3. 全层级高效协同办公：平台覆盖执行层、管理层、决策层，门户、流程、知识库、移动办公一体化，政令传达、跨部门审批、文档查阅效率显著提升。

4. 沉淀集团知识资产：知识库集中归档制度、业务文档，报表体系支撑管理层快速获取业务信息，为集团决策提供支撑。

总结：海亮集团作为千亿级多业态大型综合集团，通过泛微协同管理平台，以“融合与分权”为核心思路，将门户、流程、知识管理、SAP集成、移动办公融为一体，解决多元化集团统一管控与业务单元自主运营之间的矛盾，为大型多元化集团协同数字化建设提供标杆实践。