▊公司介绍

太平鸟集团1995年成立于宁波，1996年正式推出太平鸟品牌，是国内知名的大型时尚零售集团。集团以服饰创意研发、设计与全网营销为核心，打造男装、女装、乐町、mini peace等多品牌矩阵，采用线上线下一体化的全渠道新零售模式，全国门店规模庞大，研发团队持续高频上新，深耕年轻消费市场。随着业务跨地域、多板块扩张，集团管理复杂度提升，企业推进数字化建设，上线泛微协同管理平台，搭建统一管控底座，打通内部流程与数据壁垒，实现组织、信息、资源融合，依靠数字化协同赋能集团高效运营，持续向世界级时尚品牌集团迈进。

▊项目需求

太平鸟属于多地域、多产业布局的集团型零售企业，企业规模扩张后，出现战略、组织、流程、信息、文化多方面分散的集团管理痛点，内部业务数据流转效率低，传统工作模式无法满足集团高效运转要求。

1. 需要通过信息化办公自动化手段，落地内部业务与工作流转，提升整体工作效率。

2. 搭建集团管控协同平台，解决集团跨地域跨产业的管理支撑难题。

3. 目标实现四大融合：组织融合、文化融合、信息融合、资源融合。

4. 建设五大平台：规范化组织管理平台、流程管理平台、知识管理平台、综合事务处理平台、业务集成与扩展应用平台。
5.解决纸质档案管理痛点

▊项目建设内容

1. 上线集团协同办公自动化项目，把企业内部实际工作流转进行线上化处理，实现业务数据线上流转。

2. 构建集团统一管控协同管理平台，围绕“四大融合、五大平台”开展建设：

（1）实现组织、文化、信息、资源四大维度的集团层面融合，打通集团各板块壁垒；

（2）搭建五大集团化能力平台，覆盖组织管理、档案管理、流程审批、知识沉淀、综合事务办理，同时支持和业务系统集成、后续功能扩展。

3. 建成统一企业信息门户，作为集团员工统一登录入口，支撑集团多员工统一访问协同系统。

▊项目价值与总结

1. 管理价值：通过协同平台解决多地域多产业集团普遍存在的各类管理分散问题，打通集团内部壁垒，完成组织、文化、信息、资源的深度融合，为集团整体管控提供信息化底座。

2. 业务效率价值：将企业工作、业务数据流转线上化，改变线下流转模式，加快内部业务处理速度，实现工作快速高效运转。

3. 平台能力价值：五大平台覆盖组织、流程、知识、事务、业务集成，既满足集团当下办公管控需求，同时预留业务集成扩展能力，适配集团后续业务发展迭代。
4.支撑财务数字化转型，为智能业财税票档一体化奠定基础

总结：太平鸟作为大型服装零售集团，借助泛微智能化管理平台，以信息化手段化解集团化管理难题，把分散的组织与业务收拢到统一平台，支撑集团大规模员工高效协同智能化办公，为多产业集团企业的信息化管控提供参考。