内蒙古伊利实业集团案例分享

客户公司介绍：

伊利集团位居全球乳业五强，连续八年蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。从2008年北京奥运会到2019武汉军运会、2022年北京冬奥会，从2010年上海世博会到2016年杭州G20峰会，伊利作为唯一一家提供服务的乳制品企业频频亮相。同时伊利也是世界经济论坛、博鳌亚洲论坛、世界互联网大会等顶级峰会的合作伙伴。

项目需求归纳：

1、门户老旧不聚焦，展现的信息比较单一，无法围绕项目进行信息聚合，针对项目中不同岗位的人员没有聚焦其关注的信息。
2、项目风险项多而乱，未将其进行分类，没有按项目阶段管控起来，并且项目风险无独立管理功能，穿插在各项目当中，展示不直观。
2、对项目变更数据缺乏全方面统计分析手段，如占工程项目的变更类型、变更来源、变更费用占比、变更数量、图纸变更比等等维度。
3、项目数据统计难，项目预算、成本、计划进度、资源情况等数据缺少信息化手段，依靠人工进行收集，浪费大量时间进行统计，造成数据严重滞后无法实时反映项目进展，所以需要系统实现数据的在线收集，并且能通过业务过程自动完成数据收集和统计工作，实现实时反映项目进展和成本情况。

项目解决方案：

伊利集团利用数字化手段构建了多项目管理平台，整体提升了项目中各方人员的用户体验，项目风险管理也更加规范，实现了项目变更全方位的数据统计，满足了领导可视化查看项目变更统计数据的需求，方便领导掌握重点项目的变更情况。

项目亮点展示：

1、建立工程项目门户，聚焦项目业务信息。
2、项目阶段管理划分工程项目大的阶段，对应到每个任务项，通过阶段监控项目进展。
3、项目卡片页签个性化定义，可根据不同管理需求定义不同的项目页签。
4、建立风险管控模块，项目风险统一归集及处理，图形化展现各类风险数据。
5、建立变更统计台账，从8个维度进行变更统计，形成各类报表和图表，方便领导直观了解各项目变更情况。